很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。
知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
课程目标
Course objectives了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
课程大纲
Course outline1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
1.市场洞察的**实践
2.组建市场进攻团队和计划
3.市场洞察与分析
4.产品战需求转化与路标制定
5.从产品路标计划到开发计划
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨：企业当前开发流程存在什么问题？
8.沙盘演练：流程框架的设计
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.保证质量的评审机制
1.新的客户观
2.新的绩效观
3.新的责任观
4.新的管理观
5.新的协作观
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.华为公司矩阵结构运作分析
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.如何建立适合IPD运作的组织平台
客户评价
The customer evaluation1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。