高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
1、 了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提；
2、 了解团队建设步骤及内部分工细则；
3、 掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾；
4、 掌握提升团队执行力的四大要素。
一、组织力——创建团队
二、文化力——统一思想
三、效率力——高效工作
四、沟通力——有效沟通
五、教导力——教育引导
六、影响力——影响他人
七、授权力——培育下属
八、凝聚力——凝聚人心
九、分析力——科学思维
十、行动力——创造结果
团队管理方法要根据每个团队的特色和成员的能力等各种因素来决定的。每一个团队成功的管理方法都不一定能够在另一个团队上发挥同样的效果，但是，团队的核心是组成团队的每一个单位，所以还是有方法可以参考的。