商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。

如何建设一支充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。

1、熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法

2、帮助团队完成狼性转变，加快个人组织化的转变

3、掌握职业化工具，提高工作成效、完成组织目标

4、提炼团队行动力关键因素（播种行动力“基因”）

5、提高团队行动力和责任感，完善团队系统工作技巧

6、提升管理团队领导力和协作能力，避免“执行缺位”

第一讲：何谓狼性团队？

1、团队精神

2、组织纪律

3、追求效率

4、目标明确

5、每一个团队成员都是一头狼

第二讲：狼性的五大本质和五大特征

1、狼性五大本质

2、狼性五大特征

第三讲：建设狼性团队

1、 爱员工，就把员工培养成狼

2、 培养员工的团队意识

3、 忠于团队和组织

4、 员工遭遇不公，教他们如何看待？

第四讲：如何做头狼/如何管理团队

1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！

2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。

3、批评与自我批评，建立学习型组织。

4、360度考评，建立改进的参照物。

5、直接有力，运用战斗沟通法。

6、不打无准备之战。

7、让听见炮声的人决策！

第五讲：狼性管理者的强势原则

1、绝不妥协原则

2、绝不放弃、一追到底原则

3、迎难而上原则

4、绝不等靠原则

5、绝不推卸原则

6、言出必行原则

第六讲：职业化狼性心态

1、 创业心态

2、 阳光心态

3、 感恩心态

4、 学习心态

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狼性文化很特别，但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。首先是不怕失败，一路走来，大风大浪不敢说，但确实经过了几次比较重的打击，人不可能永远一帆风顺，最重要的是永不信败，勇敢地面对挑战。还有就是学习狼的胆识，弱肉强食，适者生存。一个人要做一件事，常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了，就会发现做一件事最大的障碍，往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头，似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。

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