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如何打造一个狼性团队
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发布时间:2023-07-17编辑:李振

​面对日益激烈的市场竞争,每个企业都需要建设一个充满活力和斗志的团队。那么,如何打造一支狼性团队?如何让团队发挥出更大的作用?又如何增强团队内部的凝聚力以应对变革?这些问题已经变得尤为迫切。

狼性团队建设培训咨询

面对日益激烈的市场竞争,每个企业都需要建设一个充满活力和斗志的团队。那么,如何打造一支狼性团队?如何让团队发挥出更大的作用?又如何增强团队内部的凝聚力以应对变革?这些问题已经变得尤为迫切。


团队作为一种灵活的组织形式,能够帮助企业快速适应外部环境的变化,并高效地完成任务。在21世纪的竞争中,团队间的竞争变得越来越激烈。因此,提升团队的绩效和凝聚力显得极为重要。只有拥有高绩效的狼性团队,企业才能提升自身的竞争力。


要打造一支狼性团队,团队成员需要紧密团结在一起,共同拥有一个向心力。这就要求我们形成一种共同的思维模式,并将这种思维贯穿到我们的实际工作中。只有创造一种高效发展的环境,才能真正升级团队的实力。


为了解决这些问题,我们推出了一门升级团队力量的课程。**真实场景的再现和活动模拟,**实战演练、角色扮演和游戏互动等方式,我们让员工从理论讲解中获得知识,与导师对话中获得经验,教练点评中发现自身潜力。我们鼓励员工与同事合作,共同解决工作中的挑战。我们注重团队精神、积极的竞争氛围以及分享汇总的习惯,使员工从内心产生改变,从被动变为主动,从“要我做”变为“我要做”。**帮助员工从企业的角度思考问题,激发他们的动力,化解他们的阻力,我们帮助员工找到解决问题的方法,创造出更大的绩效,为企业的发展贡献力量。


在这个竞争激烈的时代,一个强大的团队是企业成功的关键。加入我们的课程,你将学到如何打造一支充满斗志和活力的狼性团队,提升团队的绩效和应对变革的能力。不要错过这个机会,赶紧加入我们的课程,让你的团队在激烈的市场竞争中脱颖而出!

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狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训内容

第 一部分:课程开始,团队组建

进入角色,才能换位思考

环节说明:

这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。

1、 创建公司(所有学员分组)

所有团队组建(创建虚拟公司)

选出领导班子(总经理、部经理等)

设计公司名称,商标,公司口号等

2、团队风采

宣讲公司理念、公司愿景(总经理带领公司成员)

团队士气展示

评比加分


第二部分:团队、合作与责任

卓越团队建设关键之一:员工100%负责任

环节说明:

这是一场震憾人心、催人泪下的环节,**现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

**场特训:团队协作与责任承担

视频:认识责任

体验项目:同心永驻/受害者与责任者

项目操作:用报纸、胶带等道具,做一条运输带,全体人员顺利穿越辐射。

项目收益:

企业运作中,互相合作、协调统一的重要性。

是学员学会步调一致,相互配合。

培养主人翁意识。

**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:

若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;

若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;

若有人不100%负责任,就有人要承担后果(受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……)让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;

深刻总结:**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:

高效团队特征

责任与团队

对工作负责就是对自己负责

我是一切问题的根源,要错就是我的错。即使别人犯了错,也是我的错,因

为我让别人犯了错

责任止于我

凡事积极主动

凡事客户至上

凡事团队**

凡事做出结果

工具:训练结果思维

观察案例:《谢坤山的讲诉》

培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)


第三部分:合作、共赢,沟通的魅力

卓越团队建设关键之二:合作与共赢的方法

环节说明:

**红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸。**事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。**重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第二场特训:合作共赢与沟通有道

游戏活动:红黑游戏/视频欣赏

项目操作:全员分成若干个小组,在教练员的规则下选择出票

项目收益:

培养团队成员的共赢意识

合作与沟通,进取与放弃,强者与弱者

变化与不变,智慧与责任,承诺与信仰

视频欣赏:语言表达技巧

视频欣赏:领导演说技巧

视频欣赏:赞美的力量

深刻总结:

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,**游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢。

共赢的力量

沟通的魅力

沟通的本质

沟通的四大能力

沟通的2个法则

跨部门沟通技巧

上对下技巧

平级沟通技巧

尊重个人的兴趣和成就

个体利益与整体利益的统一

尊重和敬畏对方

遇到矛盾主动化解

学会赞美,善于吃亏

平等友善,乐于沟通

依据岗位职责,以对方需求为中心

自责、尊重、理解

培训形式:(情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟)


第四部分:狼性精神,提升企业执行力

卓越团队建设关键之四:凝聚似海,执行有力

环节说明:

在本环节宣布**后一名公司破产,世间有爱,现实却是残酷无情的。经过几轮竞争,名次出台,讲师宣布分数**少的一个公司破产,取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估,部分管理人员优缺点大曝光:上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言,并接受第二次竞聘,方可有“第二次生命”。

第三场特训:现实残酷

游戏活动:一线生机/狼性精神

视频欣赏:亮剑

互动讨论:论亮剑精神

项目体验:

不低于100米场地

绳子高度:女生多时,绳高不低于腰间;男生多时,绳子高度与胸部同高

所有人员从绳子一侧穿越到另一侧

必须从绳子上方穿过,任何人不允许触碰绳子,若碰到,全员重新开始

活动开始后,任何人不允许讲话,否则全员重新**

不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方

时间**短者为赢

项目收益:

培养团队凝聚力

不放弃,不抛弃

对目标坚定、执着

坚持永不放弃

深刻总结:

**末尾淘汰,其中成绩**差的公司将面临破产(破产时分数加到**名团队)。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。**名的*团队接受奖励。向全体员工传递一种:

盈利是公司*存在的价值。

落后就要被挨打。

被淘汰的滋味是痛苦的,是让人永世难忘的。

只有明确目标,全力以赴,

发挥亮剑精神,创建狼性团队

市场不相信眼泪

开启扬帆模式,冲向理想的彼岸。


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  • 《打造高绩效的狼性销售团队》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》

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