绩效管理，企业管理的关键和难点，您是否也在寻求如何**绩效管理实现战略落地这一难题呢？无论您是企业老板还是各级管理者，本课程将为您提供独特的解决方案。
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我们的课程特别为企业各级管理者设计，针对绩效管理中的重点和难点问题，提供解决问题的思路、方法和工具。这是一门难得的实用课程，旨在让学员们真正解决困扰、改变现状！无论您带着哪些问题前来，我们都会为您提供合适的解决方案，并引导您沿着正确的路径前行。
现在就带着问题和方法一起来参加我们的课程吧！**根本性的解决方法，让您摆脱困扰，改变现状！迈向更成功的未来！
导入：绩效管理中的常见困惑（10分钟）
第 一部分：绩效考核与绩效管理（50分钟）
一．绩效管理的目的与意义
二．绩效考核与绩效管理
第二部分：绩效管理体系设计（160分钟）
一．绩效管理手册范例展示及设计要点
二．绩效管理的角色与机构设置
三．绩效考评周期的设计方法及原理
四．考核结果的运用方案设计
第三部分：绩效管理实施（180分钟）
一．试运行的价值与正式实施衔接
二．绩效合同的签订实施
三．绩效改善实施训练
四．绩效考核结果的运用实施
五．绩效管理实施的难点解析与应对
第四部分：绩效指标提炼（200分钟）
一．绩效指标典型范例
二．绩效指标生成逻辑及方法
三．公司指标、总经理指标来源及分解
四．案例解析部门经理绩效指标提炼
五．案例解析执行岗位的指标提炼及特点
总结：成功绩效管理的1-2-3法则（30分钟）
《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》
8月10-13日 长春（线上同步）《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》
8月25-26日 北京（线上同步）《全面战略绩效管理》
9月22-23日 上海（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
9月22-23日 成都（线上同步）《OKR设计与绩效管理》
10月12-13日 北京（线上同步）《战略导向的绩效管理实践》
11月24-25日 上海（线上同步）《战略性绩效管理实务》
12月22-23日 深圳（线上同步）
