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数字化团队转型培训
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发布时间:2023-06-16编辑:李振

数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?

数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?

企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的多,员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题?只是产品好,公司不一定能做大。任何领域都有头部企业,产品不是企业生存的定量。企业架构做不精、企业管理做不好,再好的项目也没用。

本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭秘高速成长小微企业的管理法则,让你的管理团队摆脱生、冷、硬,让你的执行团队摆脱等、靠、要!攘外需先安内,优秀的管理组织结构是企业获利的基石!

本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点,根据企业现有条件,在**小可控成本范围内优化企业团队管理方法,课程内容落地性高、实战性强,从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设
课程简介:任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快 速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。
团队构建与合作之道
课程简介:团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……所有团队的构建都是围绕一个目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。本课程专门为团队构建者而设计,旨在通 过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
高效能团队建设与凝聚力打造
课程简介:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通 过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:数字化转型团队管理的核心本质

一、数字化的核心四层逻辑

1、器——数字化管理的工具

2、术——挖掘管理数据指标

3、法——推行数字化管理的制度

4、道——数字化管理后的**终蓝图

二、数字化到底会改变什么

1、团队执行力

2、工作效率

3、工作态度

4、工作质量

5、团队竞争力

案例:如何让警察承认自己无端超速的事实?


第二讲:数字化转型团队管理的核心指标

一、过程管理——提高团队效率

1、员工自身能力

2、工作执行态度

3、项目执行方法

二、宏观把控——提升团队价值

1、绩效实现能力

2、员工满意度

3、团队协作质量

三、前置条件——扎实管理变革根基

1、完善的团队制度

2、切实可行的目标

3、合适的团队成员

4、完善的组织结构

5、良好的组织环境

6、周期性团队教练

案例:如何解决“假勤奋”?


第三讲:数字化转型下的团队沟通

一、高效沟通的基本结构

1、信息传递者及接收者

2、信息编辑及解码

3、传递信息及接收信息

4、信息传递媒介的选择

二、信息沟通的障碍

1、理解障碍:语言内容、接受能力、信息长度、地位差距

2、接受障碍:刻板印象

三、提高沟通效果的基本方式

1、拒绝目标与方法同时并行

2、SMART原则沟通法


第四讲:衡量并管控员工的态度

一、如何消除内卷

1、什么是内卷

2、内卷的特征是什么

3、避免内卷三要素

案例:如何用数字化对待内卷

二、态度的构成

1、初始态度(惠普之道)

——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一个合适的舞台,员工必定全力以赴

2、恶态度的产生原因

3、善态度的激发前提

案例:“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。


第五讲:数字化下的管理技巧

一、制衡管理

1、主人翁意识的打造

2、现代“连坐”制度

案例:互助式控制力提升训练

二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则

1、共享资源

2、静默吸收

3、同步批注

4、聚焦讨论

5、关闭主题

6、分配任务

7、导出表格

8、6页纸报告制度


第六讲:数字化下的激励技巧

一、正负激励

1、精神与物质激励并存

2、激励的量与周期的设置

3、负向激励的技巧

案例:负向激励之重新解读马斯洛需要层级

案例:正向激励之数字化团队“大小”赛马机制

二、量化组织流程模型

1、管理制度的懒与勤

2、流程量化的六大要素

3、五大管理角色定位及其特征

案例:角色制衡案例分析与练习


定制企业培训方案
  • 团队管理培训讲师-郭建华

    实战团队管理培训讲师,国家高级职业指导师,团队执行力实战讲师,团队正能量培训讲师,有12年实战销售与团队管理工作经验,在长期的实践工作中,郭老师积累了丰富的实战经验...

  • 团队管理技能提升导师-吕梓陌

    十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

  • 组织与团队执行教练-胡建华

    胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系...

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  • 《高绩效团队建设的五项修炼》

    7月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《SPOT团队引导技术》

    7月14-16日 深圳(线上同步)
  • 《卓越团队打造的五项修炼》

    7月21-22日 厦门(线上同步)
  • 《高效的团队建设》

    8月07-08日 北京(线上同步)
  • 《教练式管理:打造赋能型团队》

    8月26-27日 广州(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
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