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如何建设与管理团队
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发布时间:2023-01-09编辑:李振

企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要,团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍,完成从个人能力到团队能力的转变,实现振作、合作、协作的要求,达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢?本课程为你解答。

企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要,团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍,完成从个人能力到团队能力的转变,实现振作、合作、协作的要求,达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢?本课程为你解答。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

**章、 VUCA时代团队原理

●团队建设的五大误区

●团队定义

●VUCA时代的新特点

●团队建设的四个阶段

VUCA时代高效团队的六大特征

角色合理

信息对称

自主管理

全人工作

快速决策

不断进化

案例研讨:华为的新业务团队建设实例分享

案例研讨:谷歌团队建设的五大秘诀

案例研讨:张经理的团队管理问题在哪?

第二章、 团队成立期的关键技能——目标分解和角色组合

●团队成立期的特征

●把握企业战略重点

●部门目标的四个来源

1. 企业战略

2. 企业年度经营目标

3. 内外部客户的需求

4. 部门存在的不足和问题

●目标分解的方法和工具

●团队角色理论

●团队角色理论的应用场景

1. 员工招聘

2. 团队组建

3. 人员培养

4. 团队重组

●确定团队规模

●团队成立期的领导风格

案例研讨:部门考核指标如何分解到个人?

案例研讨:贝尔宾团队角色测评量表

案例研讨:华为四种类型团队角色组建实战分享

第三章、 团队动荡期的关键技能——冲突管理

●团队动荡期的特征

●VUCA时代团队沟通模式的变化

●信任沟通的基础

●冲突定义和来源

●理解并处理冲突

●五种冲突处理技巧和应用场景

●团队动荡期的领导风格

案例研讨:华为跨部门协作冲突案例分享

案例研讨:如何管理刺头员工?

案例研讨:某企业技术部和销售部之间的冲突该如何处理?

第四章、 团队稳定期的关键技能——知人善任

●团队稳定期的特征

●优势理论

●四个维度发现员工优势

●知人善任的四个技巧

●AGROW工具挖掘员工潜能

●团队稳定期的领导风格

案例研讨:盖洛普的优势公式

案例研讨:AGROW工具应用实例

案例研讨:胜任力素质模型的实际应用

第五章、 团队高产期的关键技能——激励人心

●团队高产期的特征

●团队经理在人员激励中的定位

●激励基本理论及应用

1、马斯洛层次需求理论

2、赫兹伯格的双因素理论

3、亚当斯的公平理论

4、福鲁姆的期望理论

5、斯金纳的强化理论

6、亚当斯的挫折理论

●团队激励的五大(愿景、领导、制度、文化、员工)系统

●差异化激励法

●竞争环境下“三高”员工的激励

案例研讨:四种类型员工的激励技巧

案例研讨:没钱如何激励员工?

案例研讨:刺头员工的激励方法

案例研讨:为什么成长和发展的机会是对知识型员工**的激励?

第六章、 打造高绩效团队文化

●企业文化与团队文化的关系

●团队文化构建的方法论——知信行体系

●团队使命、愿景和价值观的逻辑关系

●团队凝聚力提升五大流程

●团队凝聚力提升六大关键

案例研讨:某高科技公司企业文化体系建设实践

案例研讨:华为某新业务团队凝聚力提升案例


定制企业培训方案

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高绩效团队建设的六个方法
课程简介:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。那么如何建设一支高绩效团队呢?本课程将从打造卓越团队领导、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。
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高绩效团队教练

张峰

原中国求索网 运营总监

原酒仙网创始元老

张老师来自军队,转业后作为创始元老加入酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理,从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,助力企业成功登陆资本市场。张老师聚焦于铁军团队管理的实践,积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论...

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尤龙涛

曾任酷特商学院培训总监

曾任知名互联网平台培训师

团队凝聚力训练实战培训师,新生代团队执行力打造实战培训师,拥有10余年的从业和培训经历,从一线销售人员到区域负责人,真正积累一线从业经验和管理经验。在从业经历中从小公司的人情化管理到中型企业的制度化管理再晋升到大型企业的文化和流程化管理,总结不同企业适用的不同管理方式,为培训课程内容注入实战的基因...

克服团队协作五项障碍认证讲师

陈钢

曾任GSK销售经理

曾任法国施维雅公司大区总监、培训副总监

陈钢老师曾在大型外资、内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理、市场销售、领导力培训相关课程...

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