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房地产企业团队建设培训
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发布时间:2023-01-09编辑:李振

中国经济进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;团队成员领导力的提升,已经成为了众多房地产企业的核心任务;多数管理课程缺乏行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不错,但无法真正应用到实际工作当中。本课程找到管理者能力提升的核心点,帮助管理快捷有效的团队管理工具,提升管理能力。

中国经济进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;团队成员领导力的提升,已经成为了众多房地产企业的核心任务;多数管理课程缺乏行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不错,但无法真正应用到实际工作当中。本课程找到管理者能力提升的核心点,帮助管理快捷有效的团队管理工具,提升管理能力。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知

1. 互动:一个优秀高层管理者需要什么素质

2. 新时期管理者的基本素质(管好团队、跨部门协作、理解组织)


第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通**后一公里

1.如何让管理者管好团队—从一个人到一群人

1.1房地产管理与Q12

如何理解人、管理人、激发人

Q12的诞生与含义解析

Q12与管理者的关系

1.2我们自己的Q12

整体Q12解读

互动:我的Q12解读

1.3.我们的行动计划

设定主题-基于Q12四个营地

结成小组-基于报告、个人互补

行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

2.如何谋求横纵向资源支持—以人性为出发点的领导力的深层次思考

2.1互动:何为人性化管理

2.2领导力的深层次挖掘

领导力之系统思维

领导力之行动研究

领导力之一把手价值

领导力之社会建构

领导力的总结与提炼


第三部分 如何理解组织,抓住工作重点—快速提高要事处理效率

1.找到基于组织需求要事的6对眼睛

案例:阿里巴巴的六个盒子

互动:你的工作与组织之间的关系在哪里

2.要事**的6对眼睛解析与现场反思

**对眼睛:价值与目标以及我们的真实反思及成果梳理

第二对眼睛:组织的反思以及我们的真实反思及成果梳理

第三对眼睛:权限与流程以及我们的真实反思及成果梳理

第四对眼睛:激励以及我们的真实反思及成果梳理

第五对眼睛:运营以及我们的真实反思及成果梳理

第六对眼睛:管理者领导力以及我们的真实反思及成果梳理

3. 基于六对眼睛的每个部门的关键工作梳理与分享

3.1现场形成部门关键工作清单

3.2代表分享及老师点评


第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺

1.课程要点整体回顾

课程要点回顾与重点强调

定制企业培训方案

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设的六个方法
课程简介:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。那么如何建设一支高绩效团队呢?本课程将从打造卓越团队领导、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。
凝聚团队的六大法宝
课程简介:一家企业所面临的挑战,绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集,企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争,而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。本课程旨在帮助企业改进员工思维认知,使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法,以进一步增强团队凝聚力。
克服团队协作的五种障碍
课程简介:为什么团队成员表面一团和气,背后办公室政治不断?为什么大家讨论问题,总是避重就轻,有想法却有所保留?为什么大家对同事的错误视而不见?为什么各个团队领导只顾自己小团队,不顾大局?因为团队成员之间存在“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”五种障碍。本课程旨在帮助团队克服以上五种障碍,使团队更具凝聚力,实现团队融合,团队协作。

高绩效团队教练

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原中国求索网 运营总监

原酒仙网创始元老

张老师来自军队,转业后作为创始元老加入酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理,从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,助力企业成功登陆资本市场。张老师聚焦于铁军团队管理的实践,积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论...

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尤龙涛

曾任酷特商学院培训总监

曾任知名互联网平台培训师

团队凝聚力训练实战培训师,新生代团队执行力打造实战培训师,拥有10余年的从业和培训经历,从一线销售人员到区域负责人,真正积累一线从业经验和管理经验。在从业经历中从小公司的人情化管理到中型企业的制度化管理再晋升到大型企业的文化和流程化管理,总结不同企业适用的不同管理方式,为培训课程内容注入实战的基因...

克服团队协作五项障碍认证讲师

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曾任GSK销售经理

曾任法国施维雅公司大区总监、培训副总监

陈钢老师曾在大型外资、内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理、市场销售、领导力培训相关课程...

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