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苏州团队建设协作培训
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发布时间:2022-07-20编辑:李振

单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完 成许多事业。——德. 叔本华

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    团队建设与协作

    以相互理解、信任、协作、沟通克服黑暗

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单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完 成许多事业。——德. 叔本华

现代员工难于管理,员工没有责任心、团队的凝聚力差,应如何解决?如何了解员工的内心想法?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?如何与其他部门进行有效的沟通合作?您将从本课程中得到答案!

凝聚力团队的特征:共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工,故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色,从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说:“在成为领导之前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”!

每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,**分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队成员如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

团队建设与协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工,储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设与协作培训课程内容

**讲:完美团队建设

一、团队凝聚力分析

1. 团队与团队凝聚力关系

2. 卓越团队的基本要素

3. “1+1>2”团队的模样

1)“1+1”能大于“2”吗?为什么?

2)什么情况下能达成“1+1”大于2的结果?

3)你是怎么理解“+”和“1>1”的内涵?

4)如何使1与1相加时“1”能够大于“1”?

思考:如何使“三个和尚更有水吃”?

案例分析:三个和尚吃水问题

4. 团队凝聚力测试

二、团队当责意识

1. 团队不起作用的原因

2. 团队不出效益的原因

3. 当责和负责的区别

4. 履行管理职责

案例:《十分钟悲剧》

工具:当责的公式


第二讲:高效团队沟通

一、为什么沟通如此重要

1、沟通是人类的基本需求之一

生理需求、心理需求、社会需求

2、沟通是做事的必要条件之一

生活需要沟通、学习需要沟通、工作需要沟通

信息的传递——传播知识,推动进程

情绪的转移——交互情感,激荡感情

感觉的互动——同理共情,直击人心


二、有效沟通的三只拦路虎

我们都会说话,但不一定擅长沟通,哪些因素阻碍沟通

1. 我是对的背后的误区——你了解事情的真相吗

1)“我以为我知道”的信息

2)“恍然大悟”的信息

3)“自我修正”的信息

视频教学:“消失的大猩猩”

2. 为什么说沟通信息确实情绪优先呢

3. 表达的不清——也许你需要结构化工具

了解信任的五个维度,快速提升彼此信任度

三、改善人间沟通的基础——沟通视窗

1、隐私象限:正面沟通、避免误解

2、盲点象限:利用反馈看到自身局限

3、潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

4、公开象限:让员工尊重你而不是怕你

四、沟通前提  摆正价值观

1. 尊重是沟通**核心的前提和价值观

2. 有哪些不尊重的沟通方式

3. “奖惩式”沟通要付出什么代价

互动体验:别想那只大象

五、沟通脉络  两个原理一个目标

1、学会多维度平衡才能成为沟通高手

2、不忘初心,做目标明确的沟通者

案例分享:香港警匪片里的精彩沟通场景


第三讲:团队分工与协作

一、团队协作分析

1. 团队目标失败的核心原因

1)目标侵蚀

2)链接度低

3)自我矮化

2. 团队管理的四大障碍

1)管理错位

2)管理失职

3)目标失真

4)沟通障碍

3. 传统团队的组织分工

1)高层主管拿方向

2)中层主管抓细节

3)基层管理干实事

4.理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围

1)团队就是“球队”,目标就是“赢球”

2)敏锐的抓住一切机会打造团队一致性

3)善于构建游戏化组织,打造团队积极性

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