“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1 1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的协作障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。
的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用？
“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的协作障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。
一、什么是高绩效团队？
●团队与团伙的区别
●什么是高绩效团队
1.高绩效团队发展的四个阶段
● 初始期的团队：完全的监督
● 过度期的团队：监督与协调
● 有经验的团队：旁观与指导
● 成熟期的团队：独立与决策
2.常见的团队协作的问题
●缺乏信任
●惧怕冲突
●欠缺投入
●逃避责任
●无视结果
二、高绩效团队建设与协作的五大要素
1.团队协作训练——冠军团队如何工作？
2.团队协作的条件与沟通技巧
3.团队协作中可能遇到的问题分解
4.团队协作中如何克服困难达成共识
5.团队协作的过程控制手段
三、 如何成为高绩效团队管理者
1.做好目标管理
●目标管理的SMART原则及应用
●如何化解员工面对目标的消极心理
●避免目标管理的误区
2.搞好团队激励
●激励是团队管理的核心
●激励的理论基础认知
●常用的团队激励方法
3.精于一对一辅导
●一对一辅导的望、闻、问、切
●一对一辅导的流程与效果评估
4.善于团队授权
●什么工作可以授权
●授权的一般步骤与时机
●授权有效工具——员工准备度矩阵的使用
●授权后的监督