“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。然而目前，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭。
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。然而目前，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭。究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个协作模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队致命的杀手。这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任和忽视结果。本课程讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教，采用学员**喜欢、也是**能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！**管理情境的设计，结合管理过程中实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。
障碍一、缺乏信任（信任是高效团队的核心源泉）
1、缺乏信任的团队，成员的表现全是虚与蛇委。
2、充满信任的团队，成员的表现齐心协力，充满默契。
3、克服“缺乏信任”的障碍与建议，建立团队信任方法。
障碍二、害怕冲突（可控的冲突，更有利于团队和谐）
1、害怕冲突的团队，其共同特点剖析
2、拥抱冲突的团队特点：
3、克服“害怕冲突”的障碍建议
障碍三、欠缺投入（没有诚心的投入，哪有铁心的伙伴）
1、缺少投入的团队，其成员的表现。
2、全力以赴的团队的行为表现。
3、克服“欠缺投入”的障碍的建议。
障碍四、逃避责任（责任胜于能力，无责任，不团队）
1、逃避责任团队的表现
2、负责任团队的表现
3、克服“逃避责任“的障碍建议
障碍五、忽视结果（团队协作无结果，那就是劳民伤财）
1、忽视结果的团队，其行为表现
2、重视结果的团队表现
3、提升集团业绩的方法