课程背景相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？在生活中，我们可能会经常遇
相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？
在生活中，我们可能会经常遇到这样一种困惑：做了很多努力，但最终的结果与最初的目标总是大相径庭，甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢？在我看来，造成这种情况的原因通常有三个：一是想当然地把目标与指标进行一一对应；二是错把执念当成目标；三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易，但你经常发现完成了指标任务，却得到了自己不想要的结果。所以总结一点：指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标，时间久了以后，他就只知道指标，不知道目标。如果目标是林，那么指标就是木，时间久了就是只见树木，不见森林。如果忘记了目标是什么，为什么而出发，就很容易变成了一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢？企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程：
分解企业总目标的核心是找出关键因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从zui终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现。
部门可控目标的分解，要从部门的关键职能要素着手，把确定好的目标分解到职能部门时，这是该部门的关键业绩（KPI）目标。做到部门目标之间的横向联系，即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合，做到以企业总目标为中心。
目标分解的过程就是企业压力传递的过程，主管在下属身上找到目标的对接点。主管要检核每个下属的职责，确定与目标有关的职工，并进行目标权重分担，从而做到目标分解的上下贯通和不错位。
1、理解创建强大团队的关键因素
2、理解领导者在管理高绩效团队中的作用
3、掌握搭建团队结果框架
4、明确绩效期望值与标准
5、聚焦zui重要目标，引领团队突破
6、评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈
7、提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标
单元一：目标管理的价值
目标管理渊源、概念及特征
1）目标管理的起源
2）目标管理的定义和实质
3）目标管理的五大基本思想
4）目标管理的实施过程
单元二：目标管理的实施流程
1）制定完整的指标体系
2）组织实施
3）检验结果
4）新的循环
单元三：如何设定目标
1）SWOT之目标管理程序
2）设定目标方法一：五力分析形成战略
3）设定目标方法二：标杆管理法确定目标
4）设定目标方法三：反省与回顾架构模型
5）设定目标方法四：GE矩阵确定目标
6）目标制定作业程式
7）案例及相关练习
单元四：如何分解目标
1）目标分解方法
2）目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
3）目标分解注意事项
4）案例及相关练习
单元五：基于目标的工作计划方法
1）工作计划的6个核心问题
2）工作计划的五个阶段制定法
3）优秀工作计划的特点
单元六：目标管理具体实施方法
1）目标管理推行前的主要工作
2）目标管理推行中的注意事项
3）目标管理有效协同的方法
4）目标追踪及实现评价的方法
5）目标成果改进及过程性的方法
6）案例及联系
单元七：实现目标管理规范化的方法
1）建立目标管理规范化的关键点
2）目标管理规范化的八大成功要则
3）推动目标管理的难点及对策
4）目标管理规范化的不足及对策
5）案例及联系
单元八：目标管理资源性技能提升方法
1）有效提升时间利用的核心方法
2）有效提升沟通效果的核心方法
3）有效发现和处理目标偏差的核心方法
4）持续提升目标品质的核心方法
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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