课程背景时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分，实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理，可以使组织的
时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分，实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理，可以使组织的成员自主合理安排时间与工作目标的制订及实施，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作过程，有合理的时间设计作为规划；对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工的积极性。
目前部分企业还在沿用经验管理的道路，没能走上科学管理的轨道，普遍存在全员激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的时间与目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力和付出，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理，工作目标无法掌握，工作成果不被认同，本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开时间与目标管理方法；企业中层，不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作。
对于整体的组织目标，我们只设置基础目标和系统目标。对于关键人员、或专业组织，我们应设置对标/挖潜目标和子系统目标。
对于基础目标（计划）和系统目标，我们可以用制度、绩效考核等负反馈式的约束机制来进行管理，因为毕竟这些目标是相对可控的，这就是价值存量管理。
1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。
2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。
3.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？如何建立工作计划？
4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。
一、绩效管理概述
1.绩效管理的相关概念
什么是绩效管理？
绩效管理不是什么？
正确理解绩效管理
绩效管理的目的是什么？
2.直接经理在绩效管理中的角色
二、目标与指标管理
1.目标管理法MBO
目标管理法的概述
目标分解中的分工与合作
目标管理法（MBO）的优缺点
2.确定工作目标
目标设定
识别关键目标
如何从公司战略目标设定部门（团队）绩效目标
如何从部门（团队）绩效目标出发设定员工岗位绩效指标
设定绩效指标权重
三、绩效追踪与辅导
1.工作目标分解与追踪
分解的方法
WBS的典型层次结构
典型WBS格式
2.制定工作计划
任务排序
网络图
时间估算
里程碑图
3.关键点监控
4.绩效辅导GROW模型
四、绩效反馈技巧
1.反馈技巧的用途
2.绩效反馈的关键
建立和谐的谈话氛围
绩效反馈的结构
因人而异的反馈方式
3.给予正面反馈与建设性反馈
辅导谈话的步骤
BEST法
五、绩效结果应用
1.评价职责和业绩情况
人才盘点九宫格
2.工作能力和态度评估
五级能力评估法
3.指导员工发展和职业规划
职业生涯规划
个人发展计划
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
Institutions to introduce
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