课程背景相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？在生活中，我们可能会经常遇
相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？
在生活中，我们可能会经常遇到这样一种困惑：做了很多努力，但最终的结果与最初的目标总是大相径庭，甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢？在我看来，造成这种情况的原因通常有三个：一是想当然地把目标与指标进行一一对应；二是错把执念当成目标；三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易，但你经常发现完成了指标任务，却得到了自己不想要的结果。所以总结一点：指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标，时间久了以后，他就只知道指标，不知道目标。如果目标是林，那么指标就是木，时间久了就是只见树木，不见森林。如果忘记了目标是什么，为什么而出发，就很容易变成了一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢？企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程：
目标5W2H原则可以准确界定、清晰描述问题，提高工作效率
目标5W2H原则利于快速、准确的抓住事情的本质，确定核心问题
目标5W2H原则有助于思路的条理化，全面思考问题，避免遗漏重要问题。
1、全员对时间与目标管理重要性的认识、以及对管理理念的理解；
2、帮助管理者掌握时间与目标管理流程和框架、深刻领会时间与目标管理的关键所在；
3、指导管理者重点掌握工作时间的规划与实施，工作目标的制订与布置，工作过程的追踪与督导等一系列关键技能；
4、帮助全员掌握时间与目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
第 一单元：目标管理概要
目标管理的独到之处
目标管理的概念
目标管理的威力
目标管理的工作过程
提高业绩型目标管理
提高业绩型目标管理的概念
提高业绩型目标管理的运用
开发个人能力型目标管理
开发能力型目标管理的概念
开发能力型目标管理的步骤
开发能力型目标管理的运用
第二单元：目标管理制度的引进和推行
决定引进目标管理
引进推行目标管理的六个步骤
如何获得zui高管理层的支持
怎样选择负责推行目标管理的单位
负责推行目标管理的单位的职责
引进合乎企业需要的管理模式
选择目标管理的一般方式
分析企业特性的依据
企业管理形态的种类
如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式
如何决定目标管理推行的范围
确定推行范围的方式
推行范围的确定
起始点的确定
加强对员工的宣传和训练
负责部门及其工作对象
宣传和训练的内容
宣传和训练的方法
推行目标管理的时间进度管理
制定目标的时间进度
协调目标的时间安排
目标管理的执行和检查时间
第三单元：目标的制定（SMART原则）
如何制定出理想的目标
让员工自己制定
目标项目要简明扼要
目标要数量化和具体化
目标制订的其它要领
双向沟通制定目标的工作程序
共同讨论制定部门目标
下属提出个人目标草案
上司审查下属目标草案
领导对下属如何做好沟通协调工作
会谈沟通的准备
会谈沟通的注意事项
会谈沟通的技巧
如何建立目标体系图
建立目标体系图的基本程序
目标体系图的编制方法
目标与方针的关系
如何填制目标卡
目标卡的栏目设计
各栏目的填写
关于目标的10个忠告
第四单元：目标计划执行技巧与评估
有效计划的技巧
如何拟定行动方案
如何规划可用资源
PDCA循环帮助达成目标--计划执行
监控纠错与原因分析的实战工具
计划行动方案常见的问题与对策
第五单元：计划执行管理与技巧
执行人自主管理与反馈
执行中的授权与分权管理
执行中的支持、协调与例外管理
执行中的监控与检查、考核管理
跟踪检查的6原则
计划执行中的PDCA管理
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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