单打独斗的时代已经过去了，现在要靠团队打天下。没有团队发展，就没有个人发展，离开公司提供的平台，个人什么都不是。我们面对是非曲直，不管谁对谁错，团结永远是做人做事的最高原则。因为团结是一个企业发展的生命线！团结才真正有力量！所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。

1.掌握团队凝聚力的本质

2.掌握提升团队配合效能的五种方法

3.掌握提升团队成员心理归属的四大因素

4.掌握团队关系处理的方式和方法

5.掌握团队凝聚力提升的四大要诀

6.掌握团队激励管理的应用方法和技巧

7.掌握提升团队沟通与协作的方法与工具

8.掌握提升团队执行力的思维及方法

一、团队与团队凝聚力

二、凝聚力源于共同目标

三、信任：产生凝聚力的基石

四、团结：凝聚力产生的源泉

五、沟通是团队的润滑剂

六、责任心产生凝聚力

七、“爱”是凝聚力滋生的土壤

八、奖惩得当：形成凝聚力的保障

九、感恩：永久的“凝结核”

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1、统一的目标。目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。

2、管理者自身的影响力。管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。

3、系统科学的管理制度。建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

4、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。

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