团队凝聚力培训课程导读有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人
有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!
1.增强员工的责任感和团队合作精神
2.增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感
3.提高团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队
4.凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效
5.实战训练出一流团队的,凝聚力,个人与团队的共赢合作
6.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神
第一单元:统一团队思维模式
现场互动:乌鸦和乌龟的合作
1、结论:向己性思维阻碍团队凝聚力
2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提
现场互动:“黄色联想”思维测试
1、图形展示:思维层面图
2、案例分享:点性思维——技术
3、案例分享:线性思维——交际
4、案例分享:宏观思维——领军
第二单元:形成团队互赖关系
案例分析:现场
1、几种人际关系模式
2、案例分享:依赖关系
3、案例分享:独立关系
4、案例分享:互赖关系
5、结论:互赖关系是**人际关系
案例分享:跷跷板游戏
1、思考:跷跷板如何才会**玩
2、彼特布劳:不平等与异质性
3、苏格拉底:友谊论
4、结论:“互动”是互赖关系形成的基础
现场互动:马兰花开
结论:团队归属感是每个人都有的诉求
现场互动:战备运输
结论:团队凝聚力原本就在身边。
第三单元:完善团队人性化制度
案例分享:“两代农民工”
1、案例分享:一场惊悚的演讲
3、结论:新时代员工特点认知
案例分享: 双星丢鞋
1、案例分享:长征文化
2、结论:无为而治是系统管理的最高境界
3、案例分析:森林伴侣
4、马斯洛的需求轮
5、案例分享:如何制定工资标准
6、结论:外在约束变成内在收敛
第四单元:课程汇总分享
1.统一团队思维模式
2.树立职业思维——理性思维
3.树立职业思维——宏观思维
4.树立职业思维——对角观思维
5.形成团队互赖关系
6.完善团队人性化制度
一、明确目标。制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提,有了共同的目标,才能心往一处想,劲往一处使。然而,要想让团队成员都向着一个目标前进,就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
二、知人善任。身为领导,要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向,并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上,才能保证整个团队高效运转。
三、严格要求。没有规矩,不成方圆。要想让团队保持良好的运行,就要制定相应的规则并保证严格执行。给每个人划定清晰的任务和界限,避免灰色地带互相推诿,降低工作效率。
四、以身作则。对一个集体来说,领导的行动就是一个风向标,要想提高团队的凝聚力,领导必须要以身作则。榜样的力量是无穷的,有什么样的领导就有什么样的团队,带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。
五、适时激励。对团队中的个人进行激励,可以发挥榜样的作用,让大家进行良性竞争,从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖,则会让大家更具有归属感和集体荣誉感,提高团队的凝聚力。
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