企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队凝聚力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队凝聚力强？而有些团队凝聚力差？如何打造高效的团队凝聚力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

本课程是专门解决团队凝聚力的实操性管理课程，不但深入剖析什么是团队，如何通过有效的团队管理、激励，沟通协作等提升团队的整体凝聚力，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对整体凝聚力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的凝聚力。

1.打造职业阳光心态，激发工作激情和士气

2.增强员工的责任感和团队合作精神

3.增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感

4.不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟

5.提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队

6.凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效

7.实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力

8.重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作

9.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

10.学会高效沟通秘笈：同频同率，先跟后带

11.掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音

12.了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧

13.学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

第一单元：统一团队思维模式

现场互动：乌鸦和乌龟的合作

1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

现场互动：“黄色联想”思维测试

1、图形展示：思维层面图

2、案例分享：点性思维——技术

3、案例分享：线性思维——交际

4、案例分享：宏观思维——领军

第二单元：形成团队互赖关系

案例分析：现场

1、几种人际关系模式

2、案例分享：依赖关系

3、案例分享：独立关系

4、案例分享：互赖关系

5、结论：互赖关系是**人际关系

案例分享：跷跷板游戏

1、思考：跷跷板如何才会**玩

2、彼特布劳：不平等与异质性

3、苏格拉底：友谊论

4、结论：“互动”是互赖关系形成的基础

现场互动：马兰花开

结论：团队归属感是每个人都有的诉求

现场互动：战备运输

结论：团队凝聚力原本就在身边。

第三单元：完善团队人性化制度

案例分享：“两代农民工”

1、案例分享：一场惊悚的演讲

3、结论：新时代员工特点认知

案例分享： 双星丢鞋

1、案例分享：长征文化

2、结论：无为而治是系统管理的最高境界

3、案例分析：森林伴侣

4、马斯洛的需求轮

5、案例分享：如何制定工资标准

6、结论：外在约束变成内在收敛

第四单元：课程汇总分享

1.统一团队思维模式

2.树立职业思维——理性思维

3.树立职业思维——宏观思维

4.树立职业思维——对角观思维

5.形成团队互赖关系

6.完善团队人性化制度

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团结凝聚力量，实干创造未来。此次打造高效凝聚力团队培训活动，不仅提高了我公司的团队凝聚力，也激发了不畏艰难、敢于拼搏的精神。我们不仅仅要有卓越的团队凝聚力、更要有卓越的团队执行力。相信在以后的日子里，大家一定会以更加饱满的精神状态和良好的工作热情投入到接下来的工作中，为公司创造更加辉煌的未来！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。