新时代下，员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式，实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手，统一团队文化，统一团队价值观，搭建员工自主造血功能；要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”，提高员工参与度，增加员工责任感；要重整制度，硬性制度与人情制度并存，即保障团队正常运行又尊重员工自主意识，最终打造团队长久而巩固的凝聚力。

1.提高心智思维模式，提升一流执行力，拥有生命力的共赢团队！

2.学会如何获得信任感，经营信任，掌握高效沟通原理，洞悉人情原理根本！

3.掌握一流心态的模式，改变消极心态意念，提高自我心态管理实用方法！

4.凝聚团队的向心力，凝聚团队同心同力同德，共赢抱团的精神信仰！

5.提升学员事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁精神、积极人生观！

6.掌握积极心智语言模式，开拓思维空间脑洞，完善心智模式，开化心智思维！

7.植入积极信念系统，消除负面信念体系，激活心智信念，裂变强大的信念能量！

8.深刻明白责任重于一切，责任就是成功的基因，责任就是天机，责任越大成就越大，责任力，责任心，责任感，做一个100%负责任的人！

9.感恩生命的一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩贵人，感恩一切！

第一单元：统一团队思维模式

现场互动：乌鸦和乌龟的合作

1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

现场互动：“黄色联想”思维测试

1、图形展示：思维层面图

2、案例分享：点性思维——技术

3、案例分享：线性思维——交际

4、案例分享：宏观思维——领军

第二单元：形成团队互赖关系

案例分析：现场

1、几种人际关系模式

2、案例分享：依赖关系

3、案例分享：独立关系

4、案例分享：互赖关系

5、结论：互赖关系是**人际关系

案例分享：跷跷板游戏

1、思考：跷跷板如何才会**玩

2、彼特布劳：不平等与异质性

3、苏格拉底：友谊论

4、结论：“互动”是互赖关系形成的基础

现场互动：马兰花开

结论：团队归属感是每个人都有的诉求

现场互动：战备运输

结论：团队凝聚力原本就在身边。

第三单元：完善团队人性化制度

案例分享：“两代农民工”

1、案例分享：一场惊悚的演讲

3、结论：新时代员工特点认知

案例分享： 双星丢鞋

1、案例分享：长征文化

2、结论：无为而治是系统管理的最高境界

3、案例分析：森林伴侣

4、马斯洛的需求轮

5、案例分享：如何制定工资标准

6、结论：外在约束变成内在收敛

第四单元：课程汇总分享

1.统一团队思维模式

2.树立职业思维——理性思维

3.树立职业思维——宏观思维

4.树立职业思维——对角观思维

5.形成团队互赖关系

6.完善团队人性化制度

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程非常棒，有理论知识，也有实战训练。前半部份是为了训练团队成员合作付出、共赢、集体荣誉感、信念激情、责任感、沟通与包容这些优秀团队成员必须具备的美好品质，后半部份是训练团队集体的执行力，也可以说是达成目标的能力，目标是成功事业的灯塔，是达成结果重要指标，而达成目标最重要的就是执行力，好的团队就是执行力强的团队，前面的所有美好品质都是为了提高团队的执行力服务的，团队的目的是为了发挥团队每个人的能力，向着共同的目标前进，达到1+1大于2的效果！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。