六西格玛咨询项目导读精益六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，而在中国，海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛
精益六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，而在中国，海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为**公司保证持续成功的助推器！精益六西格玛已被众多企业成功验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？
六西格玛是一个实践的科学，是做出来的，光学习理论是没有用的，自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓，不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功，纵使你能够倒背如流，但是不你练，那你永远只是一个普通人，遇到略通武功的人，手指一点，你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛，但企业的绩效却没有改善的原因所在，因为培训就是让受训者个人受到了益处，企业本身不会从本次培训中得到半点好处，只有通过六西格玛咨询项目，才能把六西格玛管理方法引进到企业，改进企业的绩效。
项目咨询服务 
| 项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业，倾向于品质管理，通过分析流程中影响目标的因素，找出最关键的因素加以改进，减小变异的产生，提升产品质量，节约生产运营成本。 | |
| 服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业，将所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影响客户满意度的因素，找出关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。 | |
| 精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
| 六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时，降低成本和缩短研制周期，通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析，以下的流程仅供参考
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企业在导入六西格玛前，需明确企业中长期的发展战略，组织最高管理层的培训与研讨，确定六西格玛战略的定位与目标，甄选咨询、培训机构。
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成功导入是持续推进六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入六西格玛管理后，**借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。
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要想保证六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。
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在启动六西格玛项目前，企业要先对长期的方向和目标进行考虑。实施计划必须做得非常详细，每一个步骤都要非常清楚，并可执行。
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六西格玛管理基本上对组织中的任何人来说都是新事物，每个人都要学习。但是，每个人的角色不同，学习的内容应该各有侧重。
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首轮项目能否成功，是导入成败的关键。不是所有项目都能顺利地达到预期目标，对首轮六西格玛项目来说，应该有80%～90%的成功概率。
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首批六西格玛黑带人选，是六西格玛能否顺利导入的关键。他们不仅是首轮项目成功实施的关键成员，还是未来组织实施六西格玛的骨干。
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启动大会的主要目的是吹响六西格玛的战斗号角，营造六西格玛管理的氛围，公开表达各相关组织和成员的承诺，鼓舞斗志、树立信心。
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首轮黑带培训实施是否成功，直接关系到首轮六西格玛项目的成败，进而影响到六西格玛的顺利导入。带着项目学习是黑带培训的一大特点。
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因为六西格玛的推进实施是采用的是“培训—项目实践—培训—项目实践”交替循环的方式进行，所以咨询公司会分阶段的提供一对一辅导咨询
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六西格玛管理体系的初步建设，是指导入阶段的基础保障体系建设。不需要面面俱到，但关键制度必须建立起来，为导入阶段的顺利执行和成功落实提供保障。
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为了将六西格玛管理不断推进并产生实际结果，需要对六西格玛项目的实施情况不断进行跟踪，包括跟踪项目立项情况、项目目标、项目效益、进展程度、阶段成果等。
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总结大会要总结导入阶段的改进效果和成功经验，为优秀的黑带学员、绿带学员、倡导者、团队颁发证书。总结会是分享成功经验的机会，这也是让管理者、员工了解六西格玛管理的好机会。
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。
1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域，很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识，而且认为他们没有这方面的人才和经验，只好选择六西格玛咨询机构。
2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高，于是希望找外面的咨询机构到公司培训，只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话，长远会为公司节省资源。
3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益，而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传，或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况，他们只会聘请一些六西格玛咨询机构，找一些人去培训，最终很容易会草草了事。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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