六西格玛咨询项目导读六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。现如今六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，国内的500强企业正陆续导入六西格玛管理。
1、六西格玛咨询可以提供一整套改善流程的工具，企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。
2、六西格玛管理方式为企业管理提供一个指南针，六西格玛每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次，这为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。
项目咨询服务 
| 项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业，倾向于品质管理，通过分析流程中影响目标的因素，找出最关键的因素加以改进，减小变异的产生，提升产品质量，节约生产运营成本。 | |
| 服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业，将所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影响客户满意度的因素，找出关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。 | |
| 精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
| 六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时，降低成本和缩短研制周期，通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析，以下的流程仅供参考
1
根据企业的发展愿景和战略及规划，制定推进策略，即第一阶段——培训骨干；第二阶段——整体推进；第三阶段——巩固发展。
2
推进工作开始之初，设立专职的六西格玛管理推进机构，配备专职人员，配置硬件设施，建立培训基地，拨付专项资金。
3
把培训骨干作为先导，有计划、有目的地分层次培训骨干。初步形成了“领航员—黑带—绿带”组成的推进人才梯队。
4
组织“黑带”协助各单位自上而下系统地梳理流程、分解项目，将项目布置给“绿带”或“黑带”，通过项目的实施，解决实际问题。
5
将相关管理方法有机结合，形成战略到执行、执行对战略作用的持续改进系统的体系框架，在企业内形成持续改进、追求卓越的文化。
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。
一、咨询机构更专业，请专业的人做专业的事，效率更好。
二、专业的咨询机构可以带来业内最新的方法和工具，能培养企业自己的人才。
三、企业内部有些问题老板不方便说，所以借着咨询机构的口说老板想说的话，并且加以改善。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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