很多企业管理者都会发现一个共同的问题：“团队大了，蕞大的问题就是：你看不到问题。”

这往往都是很多人管理不好团队的原因，看不到员工问题，无法打造团队的凝聚力，从而执行力降低，导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题？树立团队管理的意识呢？

诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业管理者更好的发现团队的问题，建立团队目标，落实团队建设。

1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则

2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征

3、经过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队

4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的技巧

第 一讲：团队建设

一、如何理解团队的概念

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、有些团队为什么会失败

4、优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

三、团队建设的关键要素：性格搭配

1、团队领导性格决定团队性格

2、不同性格团队成员在团队中承担的不同作用

3、如何通过调整团队成员性格来调整团队作用

4、团队建设中应如何进行性格搭配

四、提升团队凝聚力的四大方法

1、宣导团队共同理念，并不断加强

2、定期组织团队活动

3、带领团队取得胜利和成绩

4、及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二讲：团队执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力；如何正确看待执行力

2、企业执行力不强的原因分析

二、个人工作目标与团队目标的有机结合

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导

三、欲望：你的执行动力

1、激发工作中的“欲望”

2、发现工作的价值

3、把工作赋予意义

4、以“职业人”的标准来要求自己

四、做好时间管理

1、时间管理矩阵

2、80/20法则

3、艾维利法则

4、时间记录表

五、团队中良好的沟通

1、沟通的载体

2、沟通中的文字、语言、肢体动作

3、沟通的过滤器

4、拆掉沟通中的墙

5、沟通的角度

6、职场上的向上、向下、平性的沟通

六、团队中的积极态度

1、积极的态度

2、你的态度是怎样的呢？

3、合作中的态度

4、合作是怎样开始的？

五、创造性执行

1、如何做到创造性执行

2、头脑风暴法的使用要点

3、头脑风暴法使用练习

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经过这次培训，我们感觉到受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力和责任感的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。