很多企业管理者都会发现一个共同的问题：“团队大了，蕞大的问题就是：你看不到问题。”

这往往都是很多人管理不好团队的原因，看不到员工问题，无法打造团队的凝聚力，从而执行力降低，导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题？树立团队管理的意识呢？

诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业管理者更好的发现团队的问题，建立团队目标，落实团队建设。

1、掌握制约团队领导力发展的4个重要因素

2、学习新经济时代团队领导者的3个挑战

3、了解学习高绩效团队的7个特征

4、学习高绩效团队领导者的4个基本素质及队构成的5个基本要素

5、掌握高绩效团队文化建设的5步法

6、掌握高绩效团队的5个关键“管法”

第 一部分：团队建设管理

团队打造第 一步：我为什么做——团队心态

一、为梦想而做

二、为自我需求而做

三、为胜任力而做

四、为荣誉而做

团队打造第二步：为什么我做——团队责任

一、何为责任？（由案例引出）

二、责任影响因素

三、责任提升三脉神功

团队打造第三步：我该做什么——团队成果

一、做成果的三大思维

二、做成果三大假象

三、做成果三大法宝

团队打造第四步：我该怎么做——团队目标

一、目标的重要性和作用（由一个游戏引出）

二、目标实现不了的原因

三、目标实现三大妙降法

团队打造第五步：我怎么做的更好——团队心训

团队打造第六步：我用什么做——团队工作流程

一、制定工作大流程

二、制定工作小流程

团队打造第七步：我什么时候做——团队精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的两个核心原则

三、精力管理落地四个秘笈

团队打造第八步：团队实战活动——团队实战演练

第二部分：高效沟通

一、沟通概论

二、沟通的要素与过程

三、水平沟通的技巧

四、职场中与上级沟通的技巧

五、与下级沟通的技巧

六、与客户沟通的基本技巧

七、团队高效沟通

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董老师根据自己多年企业管理实战经验、结合现代企业管理理念，采用互动、快乐、幽默、启发式的培训方式，使参培者积极踊跃地参与到问题解答、小组讨论、案例分析与游升了学习能力、提高了自身综合素质。并且参培者的沟通能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力得戏互动中。两天的培训，理论与实际结合，渐次递进，节奏紧凑，环环相扣，使参培者认识了自身的不足、提到了进一步的提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。