企业要想突破当前困境和高速发展，管理者必须开展高效团队管理。让团队有清晰共同承诺的目标，积极向上的开放氛围，持续改进的有效方法，员工乐于在团队工作，强大的团队凝聚力，坚定的团队自信心，高昂的团队士气等。本课程针对团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通和协作、管理者以身作则等要素分析根本原因和开发**实践，颠覆了高效团队的传统打造模式，帮助学员走上高效团队管理的正道。

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标

模块一：团队领导力提升

一、适才适岗，情景领导，创建“共好”团队

二、系统思考，组织保障-实现团队领导力

三、团队领导力建设常见问题与对

模块二：高绩效团队执行力提升

一、提升员工执行力对于银行工作的现实意义

二、高效能银行团队的八大特点

三、银行团队执行力缺乏的现状分析

四、提高银行员工执行力的四大技巧

模块三：团队激励技能提升

一、团队激励与辅导——加速人际领导力提升

二、激励员工的三种方式及应用

模块四：团队凝聚力提升技巧

一、建立内在信任，提升职业素养

二、管理者的自我管理

三、双赢思维——实现人际有效互动

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管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；管理是为经营服务的。管理的第一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！