拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：不清楚团队建设的前提与基础；不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；不了解团队发展阶段的特点及管理对策；不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

1.了解高绩效团队的五大特征

2.明确团队管理者的角色，理解管理者与被管理者的角色不同之处

3.学会团队发展过程中，领导者所要关注的三大要务

4.让学员全局考虑，更多从整体出发，从公司出发，培养大局观

5.让学员改变焦点，更多从人本角度来领导团队

6.让学员提升沟通、合作、问题解决、培育伙伴等团队领导技能，在管理工作过程中提高效率。

第一单元  铸魂：团队正为先

（一） 团队之我见：团队的基本要点

（二） 三种团队的存在形式

（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线

（三） 高效团队管理的四个原则

（四）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期

（五）产生团队凝聚力的因素

（六）团队文化的教化影响

（七）对团队的误解

（八）为什么会有坏团队——从我分析

（九）我们期待的好团队的七个特征

第二单元  自觉：突破一线天

（一）团队中的八种不同角色的比较分析

（二）知己解彼：团队成员DISC性格测评与分析

（三）尊重差异，取长补短

（四）团队建设与管理指南

（五）团队角色的认知

第三单元  共鸣：抱团打天下

（一）何谓团队精神

（二）团队协作的三大障碍

（三）团队精神的培育

（四）如何打造团队精神

第四单元 飞跃：创造新纪元

（一）高绩效团队的设计

（二）考核高效团队的标准

（三）高效团队建设的重点

（四）团队激励原理的应用

（五）绩效管理的成功因素

（六）教练式下属激励

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这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性，经营思维和管理思维的工作模式；更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构，结合公司实际情况学以致用；熟悉公司发展的6大阶段，制定战略规划的思路，熟悉不同发展阶段的长板和短板，做到扬长避短。

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