没有完美的个人，但可以有完美的团队。大雁之所以能长途跋涉几千公里，就是借助了团队的力量。在企业管理中，团队这种组织形式越来越普遍。首先是借助团队，可以产生1+1>2的效果。其次，团队这种组织形式，可以让组织更加扁平化，从而能更快地应对环境、市场和竞争对手的变化，在惨烈的市场竞争中占得先机。

1.帮助管理者从全局性的角度找准角色定位

2.让管理者深刻领会：要想带好团队，必须学会从管人变为带人

3.学会用Q12改进团队工作氛围，提升自身的管理水平、带团队水平

4.掌握高效布置工作任务的要点：能够既分配任务，又提出要求

5.学会诊断员工在任务上的发展阶段，并能够选取相应的授权方式

6.掌握激发团队成员进入**工作状态的工具箱

6.学会运用零成本零风险起效最快的激励工具：表扬与批评的技巧

7.学会帮助员工找到自己工作的意义与价值，激发下属的工作热情

8.学会运用辅导、锻炼、授权等培养下属的方法，掌握建立学习型团队的关键

第一讲：企业面临全球空前的困境

1. 大量中低端产品严重过剩

2. 供求不平衡对企业的冲击

3. 企业急需转型升级和创新

4. 高效团队管理的成为必然

第二讲：高效团队管理的概论

1. 众多企业面临集体迷茫

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

3. 企业管理的本质：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的**性

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

8. 代表卓越智慧的价值理念

二、高效团队的概论

1. 团队的定义及关键要素

2. 高效团队表现的四个基本特征

3. 组建高效团队的基本步骤

4. 高效团队与普通团队的区别

第二讲：影响团队前进的主要障碍

一、确定当前团队管理中存在的主要障碍

二、确定学员能解决的5个类别的主要障碍

第三讲：营造良好的团队氛围

一、营造良好的团队氛围

二、积极向上的开放心态

第四讲：合理绩效和有效激励

一、合理绩效

二、有效激励

第五讲：员工选留、培养和开发

一、识别和留住人才

二、721法则育人才

三、知识沉淀和共享

四、深挖工作的价值

五、开发员工创造力

第六讲：跨部门有效协同和沟通

一、跨部门有效协同

二、跨部门有效沟通

第七讲：管理者以身作则

1. 以身作则的定义

2. 管理者以身作则的三大核心

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不知从什么时候开始，参加培训每一次都只是听听而已，培训后从来没有刻意去运用，严格按照流程做。听是听了，但会后做的还是按照自己平时喜欢用的那套。这一次的课程我主动要求参加，因为我感觉真的是需要学习和改变了。心态变的积极了，再加老师的课程讲的确实很精彩，感觉和以往的课程完全不同,收获很大！

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