作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益蕞大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？

李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司蕞宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。那么如何提升一个领导者的管理能力？激发团队的活力和动力，带领者团队不断的成长？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、掌握学习激励的理论；

2、掌握激励的方法和手段；

3、掌握员工激励的原则；

4、学习员工团队的激励原理及技巧；

5、员工团队激励的陷阱与误区。

单元一：用投资的眼光做团队激励

开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

激励的原理

激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

团队激励艺术

从单一激励到组合激励

组合激励模型

五大组合激励及运用

单元二：文化激励高绩效化

优秀企业追求高绩效导向

三招打造高绩效导向文化

文化落地核心是带好身边人

单元三：PK激励常态化

重新定义PK

PK机制常态化设计

PK激活的关键操作

单元四：股权激励绩效化

重新定义股权激励

股权激励绩效化实施

绩效＋股权：双剑合璧激活员工

单元五：职业激励透明化

职业发展不能成为儿戏

职业发展透明化设计

职业发展透明化的操作

单元六：奖罚激励荣辱化

重新定义奖罚

奖罚体系构建

奖罚荣辱化操作

单元七：团队激励的组合实践

动力、能力、执行力三管齐下

以终为始定组合机制

基于人性发展的组合激励模式

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听了老师的打造高效团队的课程，我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了，在这一次的培训过程中，我对于团队管理的知识有了更加清晰的目标，以前对于管理不是很懂，现在听了老师的课程之后，有了自己的管理法则，希望能够有效的运用到工作当中去。