市场环境竞争激烈,诡谲多变,面对这残酷的环境和微利时代的来临,营销团队学习狼性的生存法则势在必行。
营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到**终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。
每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多狼性精英的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。上海狼性营销培训内容-诺达**
【狼性团队建设与管理的作用】
1. 锻造狼性超强团队的7种特征
2. 营销经理胜任力5项核心
3. 销售精英招聘甄选5种技术
4. 销售经理选用人5大标准
5. 营销经理影响力5项锻造
6. 营销经理教化下属5种策略
7. 营销经理4种类型人才运用及授权
8. 营销经理锻造下属执行力5种方法
9. 营销经理激发下属动能5大策略
10.营销经理激励下属6种手法
11. 营销团队忠诚度锻造5大法
【课程受众】
区域经理、大区经理、营销经理、营销总监、总经理
【课程时间】
2天(6H/天)
【授课方式】
实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练
【课程大纲】
第 一部分:狼性团队七种特征解密
第二部分:营销经理胜任力五项核心
第三部分:销售精英招聘甄选五种技术
第四部分:营销经理选用人五大标准
第五部分:营销经理影响力五项锻造
第六部分:营销经理教化下属五种策略
第七部分:营销经理激发下属动能五大策略
第八部分:营销经理激励下属六种手法
第九部分:营销经理四种类型人才运用及授权
第十部分:营销经理锻造下属执行力五种方法
第十一部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
更多课程详细内容可咨询客服>>电话沟通:18898361497 微信:yezi20150820 叶老师
超12年华为工作经验的资深华为高级经理
许浩明个人简介
2001年-2013年 在华为,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;
2013年--至今,离开华为后创业,任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训等业务,致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验,协助企业提升管理水平,提高管理效率。
核心优势:
1、 北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。客座教授。
2、 有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、 曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年,位于深圳南山科兴科学园,是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体,倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站,并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前,在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业,乐于服务,积极向上的年轻人组成,公司氛围活跃,朝气蓬勃,以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源,已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。
深圳市诺达教育股份有限公司是中国具有竞争力的行业信息服务品牌。至今,诺达团队打造了5大特色服务,囊括:代理招生、机构VIP会员服务、在线订课、视频教育、在线模考、手机APP等领域,覆盖面广、综合实力强。以互联网为纽带,为您创造巨大利润空间。咨询电话:400-777-1221转1