课程纲要
导入•新官上任三把火
**把火:帮助下属掌握工作方向
第二把火:帮助下属完成工作任务
第三把火:使下属不偏离组织目标
微管理沙盘:从专业到管理的体验活动
一、新晋经理角色认知与定位
1.1 认知管理者的位置和角色
1.2 管理思维与业务的区别
1.3 有效管理的价值
二、新晋经理之自我管理
2.1 认识自己的天性及优缺点(天性测评 分析)
2.2 认识他人的优缺点,找准应对策略(语言及行为观察分析法)
2.3 认识团队能量,调整自我(场域及测评分析法)
三、新晋经理之业务管理
3.1 分析组织目标,找准部门价值定位
3.2 使团队人员的工作马有成效
3.3 找到正确的解决方案-SWOT分析法
四、新晋经理之团队管理
4.1 团队冲突的六种典型反应
4.2 人类基本需求-马斯洛激励理论
4.3 跨部门、跨团队内外沟通协调
4.4 乔哈里资讯窗-互教互学辅导法
总结:新晋经理行动计划
新晋经理90天落地行动
从专业到管理的持续修炼之路