本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合授课老师自身十余年的企业高管经验及常年咨询、授课辅导的成果， 系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！
1、 掌握辅佐上司的要点；
2、 掌握与同事共事和激励下属的要点；
3、 提升部门目标规划与有效决策能力；
4、 学会平衡组织资源的能力。
导入：管理与管理者
一、有关管理
二、有关管理者
锦囊一：积极的自我管理
一、心态管理
二、时间管理
三、要事管理
四、愿景管理
锦囊二：成功的目标管理
一、认知目标
二、目标管理循环
锦囊三：有效的工作委派
一、工作委派的好处
二、工作委派五步骤
三、工作教导
锦囊四：和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
二、不同的人际沟通风格
三、沟通的四大技巧
锦囊五：高效的团队建设
一、认知团队
二、团队的发展
三、如何建立高效的团队
问：职业经理人要具备什么能力？
答：作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。