中高层管理者首先面临的是思维方式的转变，接着是端到端的综合管理能力非常弱的挑战，这是企业面临的突出问题。以端到端的管理能力对干部的要求为主线，结合华为等企业的成功实践，针对从研发转身过来的管理者的主要问题，我们开发了这门研讨，对其也有很好的实用价值。

引子：企业经营管理的主干逻辑

一、 思维的转变

1. 思维的最基本要求

2. 管理者的多维思维

3. 多维思维提升的基本方法

4. 案例：干部的多维思维

5. 讨论：目前工作的思维模式在工作中的挑战？欠缺哪些思维模式？

二、 端到端的管理能力提升

1、 端到端的管理的框架与逻辑

2、 端到端的管理能力提升

3、 战略管理

4、 案例：华为的战略管理

5、 流程管理

6、 案例：以客户导向推动流程创新从客户中来到客户中去

7、 组织管理

8、 案例：面向客户的组织创新

9、 人才管理

10、 案例：人才的选用育留管

11、 绩效管理

12、 案例：过程管理是关键

13、 激励体系的建设与管理

14、 案例：重视非物质激励

15、 氛围文化的建设与管理

16、 案例：氛围文化充分融入业务

17、 干部管理

18、 案例：中高层干部对下属的培养与管理

19、 财务视角

20、 案例：力出一孔，利出一孔

21、 技术视角

22、 案例：**半步是先进，**一步成先烈

23、 创新的管理视角

24、 案例：华为管理的“七反对”

25、 讨论：端到端的管理能力，对你*的启示有哪些？结合你的业务，找到你的短板及提升方法。

三、 总结