政治路线确定之后，干部就是决定因素。对于企业来说，管理者就是这样的干部，尤其是中高层管理者，承上启下公司的战略规划与执行，同时肩负着公司的团队管理和组织能力建设的重任。因此，中高层管理者，既要做好战略规划与目标管理，同时还要做好团队管理和组织能力建设。毫不夸张地说，作为企业的中流砥柱，中高层管理者的能力，对外直接决定了企业的市场竞争力，对内直接决定了企业的运行效率。那么，中高层管理者需要具备哪些能力？如何培养和提高中高层管理者的领导力？这便是本次培训的主要内容。

一、管理者职业使命与文化影响力

1、管理者的角色认知

-任正非：管理者的职业使命

-管理的本质与角色认知

-管理的工具与管理抓手

-领导力的内涵与关键

2、企业文化体系与管理

-企业文化的概念

-企业文化体系

案例：华为企业文化解析

-企业文化的四个层面

研讨：企业文化与管理要求

二、管理者的目标制定与绩效管理

1、目标管理的内涵

-目标管理的概念

-目标制定的方法论

-目标的SMART原则

-目标管理与PDCA方法论

2、市场洞察与管理应对

-宏观分析与PEST工具

-客户需求分析

-竞争分析

案例：华为弯道超车战略

研讨：市场洞察与分析

-管理应对与创新

3、战略目标制定与分解

-基于战略分析的目标制定

-差距感知与差距分析

-关键任务设计与规划

-任务分解与实施计划

研讨：基于目标的关键任务规划

4、绩效管理与绩效辅导

-绩效的概念与内涵

-从战略到绩效解码

-绩效指标透视与分解

-绩效目标的产生逻辑

5、绩效实施与结果应用

-绩效辅导的内涵

-绩效诊断的关键

-教练式辅导与GROW模型

练习：GROW绩效辅导

-绩效结果应用与组织活力

三、管理者的识人用人与激励管理

1、素质模型与识人技巧

案例：性格特点分析

-素质模型与构成

-性格坐标DISC

-DISC个性各种解析

-动机分类与识别

-麦克利兰素质辞典

研讨：岗位职责与素质要求

2、内容需求理论与管理应用

-激励的内涵与管理

-马斯洛需求理论与应用

-员工归属感的建设

-赫茨伯格双因素理论

-奥尔德弗的ERG理论

-华为薪酬设计逻辑

-麦克利兰激励理论解析

-激励的分类与特点

-物质激励的形式与实施

-非物质激励的形式与实施

3、过程激励理论与管理应用

-目标设置理论与应用

-期望理论与管理应用

-心理契约理论与应用

-公平理论与管理应用

案例：华为的干部绩效管理

4、华为的价值评价与管理

-以奋斗者为本的内涵

-华为的价值评价体系

-华为的绩效管理原则

-华为的价值管理逻辑

四、组织能力建设与组织氛围管理

1、组织能力建设的三个维度

-人才

-正式组织

-文化与组织氛围

2、人才的定义与获取

-战略规划与人才需求

-人才的定义

-华为人才培养体系

-华为人才培训管理

-华为干部发展路径

案例：百万年薪招天才的启示

3、正式组织与管理创新

-企业价值链与岗位设置

横向流程设计：以华为三大流程为例

纵向授权与管理：以华为铁三角的授权前移为例

组织的概念与本质：不同组织类型与差异

案例：华为国际化组织保障

4、组织氛围建设与管理

-组织氛围的概念与价值

-组织氛围的六个维度及内涵

-组织管理的优化与创新

案例：华为的组织氛围管理表现

研讨：基于组织氛围的管理改善

五、管理者的情景领导风格与艺术

1、领导生命周期理论与情景领导力

案例分析：管理风格分析

-领导的生命周期理论

-不同成熟度的领导方式

-团队发展阶段的特点与管理

2、管理者的管理艺术与领导力

-管理者的管理艺术

-赞赏员工的四要素

-处罚员工的原则与技巧

-管理者的权力运用

3、管理者的自我要求与管理

-成功管理者的六方面特征

-不同管理者的技能要求

-管理者的视角与灰度艺术

六、回顾与总结：中高层管理者的经营管理领导力