为什么团队忙且累目标却达不到?

年底计划没完成无计可施影响评A?

对于有些员工总感觉自己与团队目标没关系?

员工在工作中责任意识不强?创新力不高?

目标怎样制定才可以四两拨千斤?

目标怎样分解到任务,让上下级产生合力?

……

在银行运营管理过程中,我们经常看到管理者说得很对,也知道怎么做,就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路,而是需要制定有效的目标、进行合理分解分步实施,并且通过制定目标凝聚团队认可且执行,避免有目标没结果的状况。

导入:为什么很多目标制定非常合理却总也达不到?

一、有关团队目标的三个关键

1. 团队目标不能落地五大主因

2. 目标制定前的三个决定要素

3. 一个**忽视问题影响目标

二、团队目标的有效制定

1. 四维目标制定法

2. 目标制定五原则

3. 什么样是好目标

4. 现场制定演练

工具:团队目标制定四维模型、团队目标澄清表

案例解析:某支行目标制定;

团队共创:你团队的目标是什么?如何才能实现?

三、团队目标的逐级分解

1. 目标的逐级分解

2. 从目标到员工任务

3. 目标分解常见误区

4. 如何确定关键路径

影片解析:目标聚焦与分解

案例分析:王行长看似不可能完成的增量指标超额完成了,只因有效分解

课堂练习:既定目标分解

四、目标落地的实践技巧

1. 制定让员工认可的目标

2. 目标阶段性评估与复盘

3. 达成过程的反馈与激励

4. 高效执行力管理系统模型