本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：

基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；

实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题；

建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；

协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景；

切分治理层、经营层和团队（关键核心人才），明确不同利益相关方的关注点，抓取区别化的方法；

打通组织人才与短中长期激励计划之间的关系，为“定对象”提供依据。

一、什么是正向激励（0.25H）

企业激励体系全景框架

小组讨论

做正向激励的目的

二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H）

企业薪酬体系面临的挑战

薪酬体系的作用、目的

薪酬体系模型

制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

什么是3E，3E的基本思路

薪酬回顾与薪酬设计步骤

课堂练习：试为C公司设计薪酬战略

薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

福利、补贴设计

物质型激励体系：短期激励（3H）

基于业绩目标导向的短期激励设计

如何抓取激励池、滚动激励池

案例分析：O公司的绩效系统

如何依靠机制确保激励有效性

激励有效性管理：人力资本效能分析（0.25H）

人力资本分析的指标框架设计

如何进行人力资本能力分析

物质型激励体系：中长期激励（4.5H）

基于人才驱动力的中长期激励设计

中长期激励设计的关键成功因素

核心逻辑基于顶层设计

什么是顶层设计

什么是基于商业逻辑的战略能力

为什么做中长期激励设计要先考虑战略

密联企业战略，切分目的的不同侧重点

驱动业务增长（案例）

推动新业务领域（案例）

**有效弥补竞争短板（案例）

实施人才保留（案例）

组织人才盘点

目标牵引、结果导向、动态平衡

法律法规、财务知识

中长期激励的主要手段

典型案例（2-3个）剖析主流激励手段

小组讨论：尝试分析不同中长期激励方法的利弊和适用场景

六、中长期激励的实施模型：六定法

定模式

定对象

定授予额度

定授予价格

定时间

定行权条件

非物质型激励体系的设计方法（1.25H）

人才培育

人才发展

建立良性的激励文化（0.25H）

课程小结与回顾