首页>新闻>中高层管理>详情
北京正向激励培训课程
预约试听

发布时间:2024-06-20编辑:李振

本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供: 基于“人性”激励的底层逻辑,从顶层设计出发,提供系统性场景式个性化方法论; 实操工具协助企业平衡好长视(计划管理)与近视(组织绩效管理)的问题

  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

    点击咨询
员工激励内训
精品课程 课程简介 在线咨询
员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供:

基于“人性”激励的底层逻辑,从顶层设计出发,提供系统性场景式个性化方法论;

实操工具协助企业平衡好长视(计划管理)与近视(组织绩效管理)的问题;

建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系,给予企业空间做内部平衡调控的杠杆,确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性;

协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景;

切分治理层、经营层和团队(关键核心人才),明确不同利益相关方的关注点,抓取区别化的方法;

打通组织人才与短中长期激励计划之间的关系,为“定对象”提供依据。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

员工激励培训内容

一、什么是正向激励(0.25H)

企业激励体系全景框架

小组讨论

做正向激励的目的

二、物质型激励体系:薪酬部分(2.5H)

企业薪酬体系面临的挑战

薪酬体系的作用、目的

薪酬体系模型

制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

什么是3E,3E的基本思路

薪酬回顾与薪酬设计步骤

课堂练习:试为C公司设计薪酬战略

薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤,什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

福利、补贴设计

物质型激励体系:短期激励(3H)

基于业绩目标导向的短期激励设计

如何抓取激励池、滚动激励池

案例分析:O公司的绩效系统

如何依靠机制确保激励有效性

激励有效性管理:人力资本效能分析(0.25H)

人力资本分析的指标框架设计

如何进行人力资本能力分析

物质型激励体系:中长期激励(4.5H)

基于人才驱动力的中长期激励设计

中长期激励设计的关键成功因素

核心逻辑基于顶层设计

什么是顶层设计

什么是基于商业逻辑的战略能力

为什么做中长期激励设计要先考虑战略

密联企业战略,切分目的的不同侧重点

驱动业务增长(案例)

推动新业务领域(案例)

**有效弥补竞争短板(案例)

实施人才保留(案例)

组织人才盘点

目标牵引、结果导向、动态平衡

法律法规、财务知识

中长期激励的主要手段

典型案例(2-3个)剖析主流激励手段

小组讨论:尝试分析不同中长期激励方法的利弊和适用场景

六、中长期激励的实施模型:六定法

定模式

定对象

定授予额度

定授予价格

定时间

定行权条件

非物质型激励体系的设计方法(1.25H)

人才培育

人才发展

建立良性的激励文化(0.25H)

课程小结与回顾

定制企业培训方案

员工激励讲师推荐

  • 员工激励讲师

    陈晓

    管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...

  • 员工激励讲师

    钟廷挥

    心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...

  • 员工激励讲师

    庄伟明

    庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...

员工激励公开课

  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

报名通道

员工激励精品网课

  • 会激励才有领导力—激发员工动能的有效技法

    咨询详情
  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

    咨询详情
  • 点燃心火—员工心理需求与有效激励

    咨询详情
  • 让团队焕发活力—领导人的非物质激励

    咨询详情
<上一篇:北京六西格玛管理黄带培训 >流程管理与优化实战模拟培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""