团队管理是现代组织中不可或缺的一部分。有效的团队管理可以帮助提高生产力和绩效,同时也可以促进员工的发展和成长。在这个话题中,学生将学习如何在团队中担任领导角色,并了解各种激励技巧和策略。
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
团队管理是现代组织中不可或缺的一部分。有效的团队管理可以帮助提高生产力和绩效,同时也可以促进员工的发展和成长。在这个话题中,学生将学习如何在团队中担任领导角色,并了解各种激励技巧和策略。
1. 课程简介和目标:
- 介绍本课程的教学内容、学习目标和预期成果
- 强调学员将掌握如何通过领导力和激励艺术等途径,提高团队管理能力,推动组织发展。
2. 团队管理中的领导力和激励艺术的基本概念和需求:
- 讲解团队管理中的领导力和激励艺术的基本概念和重要性,包括领导风格、激励理论、团队文化等内容。
- 探讨团队管理中面临的挑战和机遇,以及如何运用领导力和激励艺术有效应对。
二、领导力的基本原则与实践技巧
1. 领导力的基本原则:
- 介绍领导力的基本原则,包括愿景和使命、沟通和协作、责任和承诺等。
- 探讨领导力在团队管理中的应用,如如何建立共同的愿景和目标、如何培养团队成员之间的协作精神等。
2. 领导力实践技巧:
- 讲解领导力实践技巧,包括有效沟通、情绪管理、决策能力、变革管理等。
- 强调领导力实践技巧在团队管理中的关键作用,并提供案例分析和讨论。
三、激励艺术的理论与实践
1. 激励理论:
- 介绍激励理论,包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等。
- 探讨不同激励理论的适用场景和实践方法。
2. 激励艺术实践技巧:
- 讲解激励艺术实践技巧,包括个性化激励、绩效管理、奖惩制度设计等。
- 强调激励艺术实践技巧在团队管理中的重要性,并提供案例分析和讨论。
四、团队文化建设与价值观塑造
1. 团队文化的基本概念和作用:
- 介绍团队文化的基本概念和作用,包括对组织发展、员工满意度、企业品牌等的影响。
- 探讨如何建立和塑造有利于组织发展的团队文化。
2. 团队文化建设:
- 讲解团队文化建设的方法和策略,包括价值观定义、文化传承、行为规范制定、文化宣传等。
- 强调团队文化建设在团队管理中的重要性,并提供案例分析和讨论。
五、团队沟通与协作技能
1. 团队沟通技能:
- 介绍团队沟通的基本原有效沟通、倾听技巧、反馈技巧等。
- 探讨如何更好地应对团队沟通中的挑战和障碍。
2. 团队协作技能:
- 讲解团队协作的要素和实践方法,包括工作分配、角色明确、任务计划、合作协商等。
- 强调团队协作技能在团队管理中的重要性,并提供案例分析和讨论。
六、同业经验与项目实践的实战案例分享
1. 大型企业团队管理中的领导力和激励艺术实践案例分享:
- 分享成功团队管理案例,涉及团队的建立、目标设定、激励方案制定、沟通协作等方面。
- 强调如何通过团队管理中的领导力和激励艺术等途径,推动组织发展,提高员工绩效和满意度。
七、总结与回顾
1. 课程总结和回顾:
- 回顾本课程所授予的知识和技能,并对学员的学习成果进行评估。
2. 未来发展和实践启示:
- 分享对未来发展的思考和建议,并提供实践启示和建议。
- 鼓励学员在团队管理中不断探索和创新,发挥领导力和激励艺术的作用,实现个人和组织共同成长。
管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
7月24-25日 深圳(线上同步)《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
8月14-15日 上海(线上同步)《研发人员的考核与激励》
9月02-03日 深圳(线上同步)《股权激励:用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州(线上同步)《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海(线上同步)