格局是什么?有人说,格是时间,局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度,一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说,格局昭示结局。那么,我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容?如何突破?
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管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。 | |
中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。 |
格局是什么?有人说,格是时间,局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度,一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说,格局昭示结局。那么,我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容?如何突破?
情商是什么,它与智商是什么关系,为什么我们经常说,情商比智商更重要。甚至有人说,情商决定命运。那么,我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容?如何开发?
模块一、思维模式与格局修为
1、思维的广度和深度决定人生的高度
2、思想力是万力之源
3、人类最终的自由
4、思想力与能量学说
5、爱;给思想插上飞翔的翅膀
6、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体
合心理素质。
7、雾里看花品格局
8、案例研讨:《水浒传》三任领导的格局
9、管理者应具备的格局(悟的阶段)
模块二、做事原则与执行方略
1、知道不等于做到
2、世界上最远的距离在于知与行之间
3、我们经常陷入哪些困境
4、没有所谓失败,除非你不再尝试
5、动力与阻力论
6、状态与能力论
7、行动是纲,纲举目张
8、行动“五动”理论
9、案例:去搬砖吧,你会长出新的手!
模块三:目标使命与责任担当
1、责任是一种使命
2、责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情
3、案例研讨:过马路被当场撞死,谁承担责任?
4、谁应当对我的现状负责?
5、100%责任
6、能力,永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
7、案例:打造一个强大团队的哲学
8、团队启示:**首先就是责任人
9、团队启示:通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。
模块四:人际关系与沟通技巧
1、案例研讨:甲乙两司机的合作问题
2、中国式人际关系的冰山模式
3、中国式人际关系沟通的特点
4、智力管得着的地方
5、智力管不着的地方
6、沟通的概念、原理、技巧
7、如何与上司沟通的案例
8、与同事沟通与处理冲突的五种策略
9、怎样与下属沟通
模块五:职位权力与个**力
1、领导定义的变迁
2、权力概念
3、职位权力与个**力
4、管理者影响力构成
5、树立**与人性化管理的策略
6、管理自己才能领导他人
7、形成影响力的6组关键词
8、培养影响力的5种行为途径
9、塑造人格魅力的5个内在特质
《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳(线上同步)《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海(线上同步)《角色定位:成为卓越管理者》
9月07-08日 广州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海(线上同步)《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州(线上同步)《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)