班组长活用员工激励课程以经典激励理论武装班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。
班组长活用员工激励课程以经典激励理论武装班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。
一、对激励理论的认识和学习
1、马斯洛需要层次论模型； 2、激励--保健双因素理论；
3、公平理论； 4、弗鲁姆的期望理论；
5、斯金纳的强化理论； 6、激励的实用人性内因模型；
举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？
二、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异； 2、奖惩适度；
3、激励的公平性；－ 案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4、奖励正确的事；－ 案例：某企业为了赶工交货，不顾质量
三 、员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境；
2、激励要把握**时机；
3、激励要有足够力度；
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合
案例：送喜报到家里去
案例：送个小条子表扬
构造员工分配格局的合理落差
中层管理实战讲师，13年企业管理咨询和企业授课经验，主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为灵魂导师...
高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验，历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户高度认可...
高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目...