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天津企业中层管理课程
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发布时间:2024-02-02编辑:李振

中层管理者所处的地位十分尴尬,他要承担承上启下的作用,做出上传下达的指示,还要负责下情上达。通俗来说,他就是个夹心饼干中的那个心。受到的压力大,工作多,但是权力却常常不够充分。

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    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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中层管理者所处的地位十分尴尬,他要承担承上启下的作用,做出上传下达的指示,还要负责下情上达。通俗来说,他就是个夹心饼干中的那个心。受到的压力大,工作多,但是权力却常常不够充分。这样一个角色,如何能够有效地发挥作用?本课程就是针对中高层管理人员,培养能有效成为中高层管理者的重要能力。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、 中层**如何领导自己?

1、中层**内观遇到的4大挑战

2、如何处理4大挑战

如何践行诚信与承担责任

如何认清自己的个人优势

什么是领导魅力,如何避免领导误区

如何让自己的生活充满乐趣与幸福感


二、中层**如何领导员工?

1、中层管理者面对员工的4大挑战

2、如何处理4大挑战

如何成为一个总览全局的领导

3、如何进行授权

授权的障碍分析

如何进行专业授权

案例:授权案例分组讨论、分析等

4、 如何进行高效沟通

内部沟通的方式

如何进行高效面谈

如何进行高效会议

案例:4大关键沟通的策略、SWOT的员工优劣势分析法

5、 如何进行目标管理——方法与技巧

什么是不均衡法则

帕累托法则在工作中的运用

案例:帕累托法则在工作中的运用、不均衡法则的运用

6、 如何进行员工激励

KITA激励法

案例:训练小狗的2种方式、KITA激励法的实际运用案例

领导的认可如何成为激励因素

在激励中蕴含的组织文化渗透

案例:圣加仑模型、丽思卡尔顿圣加仑模型展示


三、如何管理与同事的关系?

1、如何与同事有效合作

与同事合作遇到的问题与分析

决策力场分析与应对方法

10个建立强大人际关系网的原则

案例:小组讨论分析与同事合作遇到的4种不同态度时,应当如何应对。


四、如何管理与上级的关系?

1、面对上级,中层管理者的烦恼是什么?

2组小测试:究竟是谁有问题?

是否能为领导带来:对领导**的认可、忠诚、业绩?

2、高层对中层的3种认识

口碑、业绩俱佳的中层

低调、不制造麻烦、能够保证一切顺利进行的中层

无法完成目标且声明不佳的中层

3、如何成为不可或缺的中层**

站在上级的角度思考

如何彰显自己的成绩

10种不同性格的领导的应对办法

案例:如何**制作评估表,利用决策矩阵**提供决策

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