团队管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，提高管理者在团队管理方面的认识，并提升在沟通技巧、管控员工、改进绩效、提高业绩、优化流程等方面的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业3—5年市场竞争的成功与失败过程中，零距离的审视自己在带队伍中的短板所在。从而有的放矢的拾遗补缺。在沙盘的体验中，了解团队管理者和团队成员在不同时期的真实想法，以及应对策略。从而能平稳的度过团队不同阶段中所暗藏的激流险滩，逐步走向团队巅峰。

●建立跨部门沟通的通用语言——用数据来明确目标，提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。

●在公司目标的前提下，为自己的制定SMART目标，并配合GROW模型确保顺利执行。

●帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

●站在各个部门角度换位思考。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

●掌控高效跨部门沟通，突破瓶颈：找到阻碍企业正常运营的瓶颈，并采用恰当而创新的方式突破瓶颈，实现效率的大幅度提升，从而化解部门间冲突。

第一单元：沙盘推演

●管理者的希望与现状

●沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●小组任务分与团队组建

●分享点评

第二单元：团队建设

●什么是团队&团队精神

●团队带头人

●团队的梦幻组合

●成员优势与岗位匹配度

●协调作战

●团队制度

●共同目标

●团队讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

●在路上……

第三单元：团队与团队协作

●团队与团队精神

●团队精神是银行核心竞争力

●授人以渔，打造学习型团队

●1+1>2，打造协作型团队

●创新与发展，打造创新型团队

●物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

●以绩效为导向的团队协作

●脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元：全面阐述一个银行概貌

●领导者的希望与现状

●领导力到底是什么?

●团队领导力的解析

●管理人员所涉及的因素

●领导力规则

第五单元：银行探险之旅

●领导力讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

●管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的

●业成功领导者所必备的四大品质

●银行领越™最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

4、使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

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在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向，要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队，团队管理者要及时发现团队工作中不断暴露出来的问题并进行纠正以确保目标的实现。同样，每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。如销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为团队管理者你的任务就是把公司的大目标、大任务逐条分解到每团队的每个人。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，下一步的工作是要对关键环节实施团队管理和控制。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。