为了推动企业的成长,高管团队需要具备高瞻远瞩和战略规划的能力,以指导全员攻坚克难,完成既定目标。然而,如果员工对工作目标感到迷茫,工作成果缺乏认同,自身能力无法发挥,那么工作效率就会大幅下降。为此,我们特意设计了这门课程,旨在通过全面介绍目标管理的理论与方法,帮助企业高管实施目标管理,实现预设目标,激发企业全员的活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。让我们一起来掌握目标管理的精髓,为企业的成功进程注入更强劲的动力吧!
为了推动企业的成长,高管团队需要具备高瞻远瞩和战略规划的能力,以指导全员攻坚克难,完成既定目标。然而,如果员工对工作目标感到迷茫,工作成果缺乏认同,自身能力无法发挥,那么工作效率就会大幅下降。为此,我们特意设计了这门课程,旨在通过全面介绍目标管理的理论与方法,帮助企业高管实施目标管理,实现预设目标,激发企业全员的活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。让我们一起来掌握目标管理的精髓,为企业的成功进程注入更强劲的动力吧!
第 一 讲:战略目标管理概要
战略目标管理有何意义?
战略目标管理含义是什么?
战略目标管理有哪五要素?
战略目标管理的威力?
战略目标对人的期望强度?
战略目标管理的理论基础
战略目标管理的两大特征
战略目标管理的实质是什么?
案例:战略目标管理的作用?
第二讲:战略目标管理的程序
战略目标管理的三大阶段
战略目标管理的过程
战略目标管理工作系统图
战略目标管理程序
战略目标管理层次体系
案例:某企业的战略目标管理
第三讲:战略目标的设定与分解
战略目标的设定的步骤
战略设定目标的SMART原理
战略目标设定的原则是什么?
战略目标设定的依据是什么?
战略目标设定的期限是什么?
战略目标设定的方法是什么?
战略目标设定的程序是什么?
战略目标分解-如何建立系统?
战略目标分解-目标如何展开?
战略目标分解-对策怎样展开?
战略目标分解-目标怎样协商?
战略目标分解-如何明确责任?
案例:某公司战略目标设定和分解
第四讲:战略目标管理的实施
战略推行之前有哪些工作?
战略如何进行管理人员训练?
战略如何实行有效的授权?
战略推行过程怎样有效控管?
战略如何进行目标的修正?
战略建立有效的目标管理制度
战略案例:某企业目标实施的误区
第五讲:战略目标的考核
战略成果考评的含义
战略成果考评的原则
战略成果考评的六项要素
战略成果考评的起点
战略成果考评的主要内容
战略如何设计考评原则
战略考核指标的制定
战略成果考评中的沟通
案例:某企业的战略目标管理全景