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战略目标管理课程
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发布时间:2023-12-14编辑:李振

为了推动企业的成长,高管团队需要具备高瞻远瞩和战略规划的能力,以指导全员攻坚克难,完成既定目标。然而,如果员工对工作目标感到迷茫,工作成果缺乏认同,自身能力无法发挥,那么工作效率就会大幅下降。为此,我们特意设计了这门课程,旨在通过全面介绍目标管理的理论与方法,帮助企业高管实施目标管理,实现预设目标,激发企业全员的活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。让我们一起来掌握目标管理的精髓,为企业的成功进程注入更强劲的动力吧!

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为了推动企业的成长,高管团队需要具备高瞻远瞩和战略规划的能力,以指导全员攻坚克难,完成既定目标。然而,如果员工对工作目标感到迷茫,工作成果缺乏认同,自身能力无法发挥,那么工作效率就会大幅下降。为此,我们特意设计了这门课程,旨在通过全面介绍目标管理的理论与方法,帮助企业高管实施目标管理,实现预设目标,激发企业全员的活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。让我们一起来掌握目标管理的精髓,为企业的成功进程注入更强劲的动力吧!

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:战略目标管理概要

战略目标管理有何意义?

战略目标管理含义是什么?

战略目标管理有哪五要素?

战略目标管理的威力?

战略目标对人的期望强度?

战略目标管理的理论基础

战略目标管理的两大特征

战略目标管理的实质是什么?

案例:战略目标管理的作用?


第二讲:战略目标管理的程序

战略目标管理的三大阶段

战略目标管理的过程

战略目标管理工作系统图

战略目标管理程序

战略目标管理层次体系

案例:某企业的战略目标管理


第三讲:战略目标的设定与分解

战略目标的设定的步骤

战略设定目标的SMART原理

战略目标设定的原则是什么?

战略目标设定的依据是什么?

战略目标设定的期限是什么?

战略目标设定的方法是什么?

战略目标设定的程序是什么?

战略目标分解-如何建立系统?

战略目标分解-目标如何展开?

战略目标分解-对策怎样展开?

战略目标分解-目标怎样协商?

战略目标分解-如何明确责任?

案例:某公司战略目标设定和分解


第四讲:战略目标管理的实施

战略推行之前有哪些工作?

战略如何进行管理人员训练?

战略如何实行有效的授权?

战略推行过程怎样有效控管?

战略如何进行目标的修正?

战略建立有效的目标管理制度

战略案例:某企业目标实施的误区


第五讲:战略目标的考核

战略成果考评的含义

战略成果考评的原则

战略成果考评的六项要素

战略成果考评的起点

战略成果考评的主要内容

战略如何设计考评原则

战略考核指标的制定

战略成果考评中的沟通

案例:某企业的战略目标管理全景


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