组织在目标实现中经常面临陷入困境的挑战：

你是否设定了具体的目标而非仅仅关注指标？如果团队没有达成预定的指标，是否意味着目标也未能实现？

有时候，看似美好的目标并不能获得团队成员的认同，他们或许不愿接受，或者抱怨领导以口头方式提出了太多要求。

领导满怀信心地给予任务，但在实施过程中却感到困惑，脑袋一片混乱，缺乏明确的思路、策略和资源支持。

当阶段性汇报到来时，团队成员往往低头气馁，将任务未能完成归咎于他人。

目标教练的目的是引领团队，在方向、目标、策略和行动上达成一致。通过采用行动探询的方法，对阶段性目标进行复盘，以精确而务实的方式推动团队实现目标。这样的方法能够让团队成员真正对目标产生共鸣，并且积极主动地努力前行。

第 一 部分：理解目标管理

1.理解组织发展

2.目标模型

方向、协同与绩效

认知、动力、文化

3.目标教练流程

方向、策略与行动一致性

协同与冲突处理

有效复盘

第二部分 方向、策略与行动一致性

团队建立信任

未来愿景与团队价值探索

形成策略及行动方向

达成一致及认可

形成指标及激励方案

练习：团队愿景共创

第三部分 协同与与冲突管理

组织有效流程管控

冲突规则建立

冲突类型

有效管理冲突

练习：冲突规则建立

第四部分 有效复盘

复盘的四个流程

有效复盘技巧

有效提问

练习：复盘模拟

第五部分 认知、动力与文化

行动探寻

群体动力

教练文化建立