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发布时间:2023-11-10编辑:李振

领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

领导力培训咨询

领导力培训课程导读

领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

领导力培训课程目标

1、帮助学员厘清领导力内涵,认识领导力的本质和精髓

2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识,从而有效激发领导潜力

3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力,实现企业和个人的健康、持续发展

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训课程大纲

第一课:卓越领导力

1.理解领导力原理,了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵,成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法,打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力,强化核心思维以达到绩效


第二课:卓越领导者的决策艺术

1.掌握领导决策的要领,学会作出重要决策

2.学会领导者的决策技巧,及时有效的作出合理的决策


第三课:卓越领导者的用人艺术

1.掌握领导者的识人的诀窍,识别有用的人才

2.能分清人才类型,慧眼选拔优秀人才,能达到用人的最高境界


第四课:卓越领导者的激励艺术

1.了解激励对于团队管理的作用

2.掌握激励技巧,避免激励误区


第五课:卓越领导者的沟通艺术

1.了解沟通的本质,掌握卓越领导者的沟通技巧

2.领悟沟通的境界,让沟通成为有效领导团队的基本途径


第六课:卓越领导者的危机管理智慧

1.树立危机意识,让领导者始终保持清醒的头脑和敏锐的感知力

2.掌握危机处理技巧,提升领导者应对危机的能力


第七课:卓越领导者的权力管理智慧

1.让领导者明确如何用权力来引导下属完成目标

2.让领导者善于运用权力处理复杂时间,解决复杂矛盾,驾驭复杂局面


第八课:卓越领导者的协调艺术

1.让领导者明白协调的原理,了解员工冲突的来源

2.让领导者掌握协调的艺术,正确的协调新老员工之间的平衡,促进团队和谐发展

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老师介绍

The teacher introduced
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    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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