充满挑战的管理事件，多样化需求的团队成员，处理这些事件时是否像石沉大海，或者进展事倍功半？如何跨越期望行为与实际情况之间的巨大鸿沟？人才四象限划分出25个异常优秀的员工，他们是管理者面临的巨大挑战。这是管理策略的失误，还是员工缺乏理解？在沙盘中寻找真谛，向管理者提供模拟和解决方案。让我们一起探索，超越现状，迎接管理的新挑战。

第 一 部分

1、课程导入：有价值管理者--案例讨论及分享

2、讲解：厚德载物、想方设法、承上启下

第二部分

1、沙盘：沙盘规则和流程讲解

2、五级领导力解读：职务、关系、战功、教练、魅力

第三部分领导力的五级阶梯

1、讲解：领导力五级阶梯—职务领导力

2、沙盘：初阶推演，熟悉规则，反思领导力

3、讲解：领导力五级阶梯—关系领导力

4、沙盘推演：管理事件处理及团队发展变化

5、讲解：员工诉求背后的需求

6、沙盘推演：管理事件处理团队发展变化

7、讲解：领导力五级阶梯—战功领导力

8、讲解：非物质激励是第三级领导力的阶梯

9、讲解：领导力五级阶梯-教练领导力及魅力领导力

工具：人才四象限，员工分析树

第四部分总结分享管理感悟

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。