如果你梦想成为一个成功的领袖，那么授权将成为你必备的技能。实际上，一个领袖的授权能力将决定人才是否能够充分发挥自己的潜能。只有**提升他人，你才能真正展现出你的领导力。而这其中**重要的一点是，你必须愿意将功劳归功于他人。只有这样，你才能成就一项真正伟大的事业。

我们的课程旨在帮助学员了解授权的重要性，并学会如何进行授权。**本课程，你将掌握授权的本质、原则以及实施的方法。此外，你还将学习到授权的常用技巧和策略，以及了解授权可能遇到的阻碍、制约因素以及文化影响。

参加我们的课程，你将受益匪浅。不仅能够提升你的领导能力，更能够打造一个团结合作、高效执行的团队。让我们一起探索授权的力量，开启成功领袖之路！

一、授权的本质

1、自信

2、信任他人的能力和诚信

3、宽容

4、愿意承担责任

5、培养领导

6、系统思考

二、中国企业授权状况

1、你授权了吗？

2、授权满意度

3、总经理的授权状况

4、中层领导授权状况

三、有效授权前的准备

1、恰当的公司文化和价值观

2、有效的授权是管理者的一项基本职责

3、皮格马林效应

4、保持良好的工作关系

四、有效授权的阻碍

1、恪守下属会得寸进尺的原则

2、担心失去控制，招致混乱

3、好大喜功

4、控制，而不是合作

5、职责不分明

6、员工素质

7、是否有健全的管理制度

8、上下级关系

五、授权文化制约

1、高情景文化

2、高权力距离

3、高老板情节

六、授权管理的原则

1. 人人有智慧

2. 角色转化

3. 70%原则

4. 少管理

5. 称呼与沟通

6. 自身发展

七、授权技能

1、承担风险、也允许别人承担风险

2、愿景领导

3、身教重于言传

4、给别人提供信息，也接受别人传递的信息

5、倾听和询问

6、给予反馈和认可

7、学会喜欢冲突

8、让员工介入决策

9、让员工参与评估

10、团队研讨和深度汇谈

八、授权策略

1、 情景授权

2、层级授权

3、授权制度化

4、挑选合适的被授权人

5、授权监控

6、 授权的调整

7、收授有度

8、授权文化

九、授权的误区

1、授权是个人的风格

2、授权是艺术，不可学

3、授权是找替身

4、授权是放权

5、授权后无权

6、授权后无责

十、授权的案例分析

1、某大型企业授权体系分析