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发布时间:2023-08-17编辑:李振

没有目标,就没有管理。在企业管理中,常常会遇到忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题。而且,如果缺乏行之有效的执行计划,管理效益将会受到极大的削弱。然而,当我们将一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合时,这将为我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为和行动树立一个基本指南。这样一来,工作的计划性和条理性将得以提高,原本复杂多变的工作也会变得井井有条。让我们不再盲目摸索,而是以清晰的目标为指引,在目标的引领下,不断迈向成功的道路。

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没有目标,就没有管理。在企业管理中,常常会遇到忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题。而且,如果缺乏行之有效的执行计划,管理效益将会受到极大的削弱。然而,当我们将一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合时,这将为我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为和行动树立一个基本指南。这样一来,工作的计划性和条理性将得以提高,原本复杂多变的工作也会变得井井有条。让我们不再盲目摸索,而是以清晰的目标为指引,在目标的引领下,不断迈向成功的道路。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一讲:目标管理——管理的出发点

一、目标与计划管理的现状

二、为什么需要目标与计划管理

三、三步让目标清晰化

**步:目标再定义:让目标稳定持久

第二步:目标评估:提升完成目标成功率

第三步:目标拆解:让飘在空中的目标落地

四、目标管理的辅助思考清单

1、问题清单的3W梳理

2、风险资源问题清单

3、绩效目标与成长目标


第二讲:如何精准高效的目标管理

一、OKR助力目标管理

1、为什么要使用OKR拆解目标

2、利用假设分析法找到关键结果

二、撰写关键结果的原则

1、MECE原则:不重不漏

2、价值导向原则:从衡量任务转向衡量价值

3、OKR与KPI的区别

三、如何制定SMART目标

1、目的与目标的区别

2、定量目标与定性目标的问题

3、多重目标的冲突

4、好目标的特征

5、SMART目标制定原则

四、制定目标的七个步骤

1、符合SMART原则的目标体系

2、目标缺口分析:绘制目标地图

3、确定解决方案与中间目标

4、列出所需资源

5、确定目标完成的日期

6、确定责任人

7、确定针对目标完成情况的奖惩

目标设定现场演练:某部门或岗位目标的设定

五、目标的调整

1、什么情况下需要调整

2、调整的流程与审批


第三讲:计划的高效落地执行

一、目标落地的工具-OGSM

1、从生意回顾到生意计划步骤图

2、什么是OGSM

3、从管理需求到营销计划

二、OGSM是提升执行力的关键

1、方向O-定义与描述

2、目标G-定义与描述

3、策略S-定义与描述

4、衡量M-定义与描述

三、计划落地执行的理性分析

1、界定问题:找出问题背后的原因

2、确定标准:找出关键影响因素

3、备选方案:开发制定不同方案

4、评估方案:评估不同方案

5、选择方案:选择**适合的方案


第四讲:计划的执行监督

一、计划执行的WWRH法则

1、动机:我为什么做这件事

2、目标:我要做成什么样子

3、成果:我应该有哪些产出

4、执行:我要用什么手段做

二、制定可行的执行衡量标准

1、不要把计划放到衡量中

2、增加小的里程碑

3、真正做到“可衡量”

三、衡量落地执行的四大机制

1、考核机制

2、激励机制

3、跟进机制

4、奖惩机制

四、让OGSM变成工作日常行动

1、将目标G和衡量M变成计分卡

2、可视化

3、纳米化

4、有计划

5、用OGSM开跟踪总结会


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