在市场环境和政策环境不断变化的背景下，传统依赖垄断资源和机会获取的企业发展时代正在逐渐远去。未来的市场将回归到真正的市场规律，企业之间的竞争将主要集中在产品、服务、成本、团队执行力和组织效率上。但这些竞争的关键却是构建在基层员工与基层管理者的能力和素质之上。
在市场环境和政策环境不断变化的背景下，传统依赖垄断资源和机会获取的企业发展时代正在逐渐远去。未来的市场将回归到真正的市场规律，企业之间的竞争将主要集中在产品、服务、成本、团队执行力和组织效率上。但这些竞争的关键却是构建在基层员工与基层管理者的能力和素质之上。
在经营管理中，企业需要关注两个重要方面：一是根据外部竞争对手、政策环境和内部资源优势，制定年度经营目标；二是全公司上下团结一心，以低成本高效率地实现战略目标为目标。然而，很多企业的失败和亏损并不是因为战略目标有问题，而是整个组织无法实现低成本高效率的要求。这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升公司的组织效率？如何增强基层员工的执行力？如何提高基层管理者的技能和素养？
本课程将从理念、方法和工具等多个角度展开分享，旨在给出实用的建议和指导。我们将深入探讨如何培养员工的责任感、自主性和团队合作精神，帮助他们更好地融入企业文化，并提供有效的激励机制以激发他们的潜能。同时，我们还将介绍一些实用的管理工具和技巧，帮助基层管理者更好地组织团队、制定计划和监控执行情况。**这些方法和实践，我们相信企业可以提升组织效率，增强基层员工的执行力，并培养出高素质的基层管理者。
参与本课程，您将获得一些独特的洞见和实用的经验分享，帮助您在竞争激烈的市场中取得优势。无论是企业老板、中层管理者还是基层员工，这些内容都将对您的职业生涯和企业发展产生积极的影响。
第 一讲：管理者的角色定位
1．业余选手还是职业选手？
敬业精神和价值观：认真用心、总结反省、否定自我。
2．管理者是乘客还是司机？
乘客只需对自己负责 司机对全车乘客负责
管理者如何去指导和培养下属
3．对老板负责还是对结果负责？
职场中*的靠山是为组织创造**的价值的能力。
结合企业的案例和视频
第二讲：优秀管理者的两大特质：责任感与危机感
1．西点军校对军官的责任与荣誉培养
2．西点军校22条军规
3．责任的前提就是没有借口和以身作则
4．责任的背后是机会、机会的背后是责任
5．愿意承担责任的人，才有机会承担更大责任
视频：杜拉拉升职记
第三讲：承担责任就是带领导团队，做出结果
1．什么是执行？
把目标变成结果的行动。
2．执行的起点：
汇报工作：多讲结果少讲理由
请示工作：多讲方案少问问题
布置工作：讲清标准确认清楚
3．团队和个人如何保持高效的执行状态
在职场中：**危险的事情是把运气当成能力，把组织的功劳看作个人的贡献！
经典案例、视频分享
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都（线上同步）《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳（线上同步）
