随着企业迅猛发展的脚步，日益壮大的团队需要一批批技术骨干和业务精英被提拔到管理岗位。然而，事实却是让人不胜唏嘘——一旦他们踏上管理岗位，不仅管理水平一落千丈，连他们过去**擅长的技术也逐渐失去光芒，业务能力也在不断下滑。这个问题成为了无数企业头疼的难题，尤其对于那些正在崛起的民营企业而言更是如此。
随着企业迅猛发展的脚步，日益壮大的团队需要一批批技术骨干和业务精英被提拔到管理岗位。然而，事实却是让人不胜唏嘘——一旦他们踏上管理岗位，不仅管理水平一落千丈，连他们过去**擅长的技术也逐渐失去光芒，业务能力也在不断下滑。这个问题成为了无数企业头疼的难题，尤其对于那些正在崛起的民营企业而言更是如此。
因此，我们急需培养出杰出的管理人员，提升他们领导团队的能力。这正是我们开设本课程的目的所在。我们致力于帮助企业有效化解这一潜在的瓶颈问题，提升管理人员的知识和技能，从而提高企业的竞争力，更好地应对各种挑战。让我们一同助您打造无往不胜的管理团队，共迎未来！
一、培养与发展下属的方法与工具
ＳＷＯＴ分析：员工特长分析工具
概念含义
SWOT矩阵类型
工具特点与工具分析
案例分析与工具应用
霍兰德职业倾向分析：员工职涯规划工具
概念含义
工具特点与内容分析
案例分析与实施应用
二、辅导与授权下属的方法与工具
情景领导：权变式辅导模式工具
被领导者工作准备度
领导必备的三种能力
权变式情景领导模式
5W2H：授权指令下达工具
工具含义
案例分析与工具应用
格里·波特的四分法：任务分解工具
工具含义
案例分析与工具应用
三、沟通与反馈的方法与工具
视窗理论：高效沟通的原理与工具
视窗理论在沟通中的应用
沟通的密码：73855
高效沟通的三大原则
四五法则：建立亲和力的有效方法
沟通的障碍与解决之道
积极的询问与有效聆听
有效反馈：反馈的方法工具
HSTF方法：正面反馈工具
HSTW方法：改善反馈工具
SMART理念：绩效反馈面谈工具
BEST法则：绩效反馈改进工具
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都（线上同步）《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳（线上同步）
