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企业管理培训班
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发布时间:2023-07-24编辑:李振

​随着企业迅猛发展的脚步,日益壮大的团队需要一批批技术骨干和业务精英被提拔到管理岗位。然而,事实却是让人不胜唏嘘——一旦他们踏上管理岗位,不仅管理水平一落千丈,连他们过去**擅长的技术也逐渐失去光芒,业务能力也在不断下滑。这个问题成为了无数企业头疼的难题,尤其对于那些正在崛起的民营企业而言更是如此。

中高层管理培训咨询

随着企业迅猛发展的脚步,日益壮大的团队需要一批批技术骨干和业务精英被提拔到管理岗位。然而,事实却是让人不胜唏嘘——一旦他们踏上管理岗位,不仅管理水平一落千丈,连他们过去**擅长的技术也逐渐失去光芒,业务能力也在不断下滑。这个问题成为了无数企业头疼的难题,尤其对于那些正在崛起的民营企业而言更是如此。


因此,我们急需培养出杰出的管理人员,提升他们领导团队的能力。这正是我们开设本课程的目的所在。我们致力于帮助企业有效化解这一潜在的瓶颈问题,提升管理人员的知识和技能,从而提高企业的竞争力,更好地应对各种挑战。让我们一同助您打造无往不胜的管理团队,共迎未来!

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一、培养与发展下属的方法与工具

SWOT分析:员工特长分析工具

概念含义

SWOT矩阵类型

工具特点与工具分析

案例分析与工具应用

霍兰德职业倾向分析:员工职涯规划工具

概念含义

工具特点与内容分析

案例分析与实施应用

二、辅导与授权下属的方法与工具

情景领导:权变式辅导模式工具

被领导者工作准备度

领导必备的三种能力

权变式情景领导模式

5W2H:授权指令下达工具

工具含义

案例分析与工具应用

格里·波特的四分法:任务分解工具

工具含义

案例分析与工具应用

三、沟通与反馈的方法与工具

视窗理论:高效沟通的原理与工具

视窗理论在沟通中的应用

沟通的密码:73855

高效沟通的三大原则

四五法则:建立亲和力的有效方法

沟通的障碍与解决之道

积极的询问与有效聆听

有效反馈:反馈的方法工具

HSTF方法:正面反馈工具

HSTW方法:改善反馈工具

SMART理念:绩效反馈面谈工具

BEST法则:绩效反馈改进工具

定制企业培训方案
  • 管理实践与领导力讲师-林安

    华为技术有限公司金牌讲师,在华为工作的14年,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职,从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工...

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    13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验,曾任:海尔集团 客户服务中心总经理,奔驰汽车 CRM经理,美国卡内基 高级经理,16年来深耕于管理咨询培训行业,主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员...

中高层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    8月25-26日 杭州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    9月23-24日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    11月16-17日 成都(线上同步)
  • 《数字化时代的管理转型》

    12月15-16日 深圳(线上同步)
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