在当今激烈的竞争环境中，企业的持续稳定发展需要不断提升内部实力。尤其对于中高层管理者和核心骨干人才的培养，更是关乎企业未来的关键。然而，作为企业领导者和人力资源管理者，我们常常面临着一系列困扰：如何打造强大的人才队伍，为组织的迅速发展提供坚实支撑？如何构建有层次、有梯度的人才培养体系？对于储备人才，又该如何进行持续性的培养、跟踪、评估和合理安置？如何建立一个以胜任素质为核心，以科学机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

这就是本课程所要解决的问题。本课程不仅深入讲解了企业后备干部的选拔、培养、考核和评估等流程，还**大量案例和实际操作，帮助学员掌握后备干部管理的方法和相关工具。**学习本课程，您将学会如何建立强大的人才梯队，为企业的快速发展提供有力支持。您将了解到如何构建一个层次分明、充满活力的人才矩阵系统。同时，您还将学习如何持续培养、跟踪、评估和合理安置储备人才，确保他们能够在关键时刻胜任重要职位。**重要的是，本课程将帮助您建立一个以胜任素质为核心的企业人才梯队建设系统，**科学的机制和流程，为企业的长远发展打下坚实基础。

第 一 单元：基于战略的企业人才开发系统

■ 案例讨论：无法扩张的某集团

■ 企业三大开发系统

■ 案例讨论：砸瓶子还是造盖子

■ 后备干部培养体系的核心内容

■ 后备干部培养的流程

■ 后备干部培养体系的责任分工

第二单元：后备干部培养体系的前提

■ 任职资格管理与人才盘点

■ 案例分析：如何运用任职资格进行评价？

■ 关门盘点：

人力资源主导盘点

现场演练：人员结构分析

现场演练：职位结构分析

关门盘点的流程和注意事项

■ 开门盘点：

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

■ 开门盘点与关门盘点的优劣势对比

■ 现场演练：基于发展战略的核心素质模型

■ 现场演练：基于胜任能力的核心素质模型

■ 五级双通道理论

第三单元：谁是培养对象？

■ 关键岗位

■ 案例分析：关键岗位识别的CS模型

现场演练：CS模型实操

■ 关键人才：

■ 案例分析：关键人才识别的SKO模型

现场演练：SKO模型实操

■ 案例分析：某公司的后备人才选拔方式

■ 培养对象确定基本流程

现场演练：设计培养对象的确定流程

第四单元：如何培养后备干部

■ 小组讨论：要培养后备干部什么？

■ 案例分析：某集团基于战略的后备干部培养方案

■ 案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

■ 案例分析：某企业蓄水池计划

■ 基于成长地图后备干部培养

什么是成长地图？

现场演练：绘制后备干部的成长地图

现场演练：学习护照的设计

■ 后备干部的导师培养制

■ 小组讨论：谁适合成为导师？

导师的职责与主要工作内容

现场演练：设计导师的辅导计划

第五单元：如何考核和评估后备干部

■ 后备干部的阶段性工作任务与关键成果

■ 案例分析：某企业的后备干部考核办法

■ 现场演练：某岗位后备干部的工作任务与关键成果考核

■ 如何对后备干部成长进行评估

成长评估的四个维度

现场演练：设计四维度指标

■ 后备干部的评估结果与措施

■ 现场演练：设计某后备干部的改进方案

第六单元：课程回顾与答疑

■ 后备干部管理体系建设的注意事项

先战略后培养

松进严出VS严进松出

个人职业生涯规划与企业后备干部体系

新生代员工（88后与90后）的培养

后备干部管理体系成功实施的五个关键

■ 课程要点回顾

■ 学员答疑