企业管理涉及方方面面，但核心只有两点：制定目标和实现目标。

制定目标是规划蓝图的过程，是企业成功的关键之一。而实现目标则需要**制定计划、执行计划来达成，这是蓝图变为现实的过程。

当前，经济已进入新常态，互联网颠覆了传统行业，国企和民企都面临严峻的挑战。不断裁员和企业倒闭的消息已经让人们认识到，躺着赚钱的时代已经一去不复返了。因此，企业不能再采取粗放式的经营方式，必须向精细化、集约化转变，否则就会被市场淘汰。

企业的成长需要全体员工共同努力。如果员工不了解工作目标、不知道如何制定计划，那么他们的工作效率将大幅降低。此外，员工的工作成果无法被认同，或者本身工作能力无法发挥，也会对企业的竞争力造成负面影响。

第 一 讲、战略与执行

一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点

二、企业利润的两个来源

三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？

四、战略管理基础

五、管理的本质

第二讲、差距分析及年度经营环境分析

一、差距分析是战略管理的起点

1、 机会差距

2、 执行差距

二、外部宏观环境分析：

1、 宏观环境分析

2、 行业分析

3、 竞争对手分析

4、 客户分析

5、 外部机会与威胁的识别

三、内部分析

1、 内部价值链与业务蓝图分析

2、 管理现状评价

3、 内部优势与劣势识别

四、企业年度经营环境综合分析

第三讲：目标管理的六脉神剑——用系统保障运营

方法好，效率高！

如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？

如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？

如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？

领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

【情境案例讨论：1500万谁来出？】

**式：明确目标    

第二式：锁定责任    

第三式：拿出计划  

【工具：鱼骨图分析法、月报月计划】  

第四式：过程检查    

第五式：即时奖惩    

第六式：改进复制

第四讲、OKR——目标与关键结果管理法

OKR（objectives and Key Results）目标与关键结果管理法，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。在中国，帮助字节跳动实现10万员工的高效管理！

OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在**重要的事情上。

OKR 中的 O 即「objectives」目标，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即「Key Results」关键结果，由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1、聚焦：力出一孔，打赢必赢之仗

2、沟通：上下对正，左右对齐

3、透明：及时反馈、敏捷执行

4、挑战：鼓励创新，冲刺上限

三、 OKR操作流程

1、制定OKR

2、跟进OKR

3、复盘打分

四、 OKR实操演练

第五讲：制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、 管理能靠自觉吗？

二、 什么叫无为而治？

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 实战训练：三大纪律八项注意