首页>新闻>中高层管理>详情
企业目标管理培训方案
预约试听

发布时间:2023-06-09编辑:李振

​企业管理涉及方方面面,但核心只有两点:制定目标和实现目标。 制定目标是规划蓝图的过程,是企业成功的关键之一。而实现目标则需要**制定计划、执行计划来达成,这是蓝图变为现实的过程。

目标管理培训咨询

企业管理涉及方方面面,但核心只有两点:制定目标和实现目标。


制定目标是规划蓝图的过程,是企业成功的关键之一。而实现目标则需要**制定计划、执行计划来达成,这是蓝图变为现实的过程。


当前,经济已进入新常态,互联网颠覆了传统行业,国企和民企都面临严峻的挑战。不断裁员和企业倒闭的消息已经让人们认识到,躺着赚钱的时代已经一去不复返了。因此,企业不能再采取粗放式的经营方式,必须向精细化、集约化转变,否则就会被市场淘汰。


企业的成长需要全体员工共同努力。如果员工不了解工作目标、不知道如何制定计划,那么他们的工作效率将大幅降低。此外,员工的工作成果无法被认同,或者本身工作能力无法发挥,也会对企业的竞争力造成负面影响。

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标管理培训内容

第 一 讲、战略与执行

一、战略目标金字塔——一个中心,三个基本点

二、企业利润的两个来源

三、案例分析:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为什么利润会相差233倍?

四、战略管理基础

五、管理的本质


第二讲、差距分析及年度经营环境分析

一、差距分析是战略管理的起点

1、 机会差距

2、 执行差距

二、外部宏观环境分析:

1、 宏观环境分析

2、 行业分析

3、 竞争对手分析

4、 客户分析

5、 外部机会与威胁的识别

三、内部分析

1、 内部价值链与业务蓝图分析

2、 管理现状评价

3、 内部优势与劣势识别

四、企业年度经营环境综合分析


第三讲:目标管理的六脉神剑——用系统保障运营

方法好,效率高!

如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?

如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?

如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?

领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

【情境案例讨论:1500万谁来出?】

**式:明确目标    

第二式:锁定责任    

第三式:拿出计划  

【工具:鱼骨图分析法、月报月计划】  

第四式:过程检查    

第五式:即时奖惩    

第六式:改进复制


第四讲、OKR——目标与关键结果管理法

OKR(objectives and Key Results)目标与关键结果管理法,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。在中国,帮助字节跳动实现10万员工的高效管理!

OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在**重要的事情上。

OKR 中的 O 即「objectives」目标,是组织希望在近期实现的、有激励性的目标,也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即「Key Results」关键结果,由 O 分解而来,是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程,能促进员工对业务进行深入思考,帮助员工更好地理解组织的愿景,从而找到实现自我价值的途径。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1、聚焦:力出一孔,打赢必赢之仗

2、沟通:上下对正,左右对齐

3、透明:及时反馈、敏捷执行

4、挑战:鼓励创新,冲刺上限

三、 OKR操作流程

1、制定OKR

2、跟进OKR

3、复盘打分

四、 OKR实操演练


第五讲:制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?

一、 管理能靠自觉吗?

二、 什么叫无为而治?

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 实战训练:三大纪律八项注意


定制企业培训方案
  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

  • 企业管理培训师-崔恒

    微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,智联招聘高级培训师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问。崔老师在IT、通讯、高科技等领域有多年从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验...

  • 管理技能提升讲师-张丽丽

    国家注册企业培训师,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

目标管理精品网课

目标管理公开课

  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)
<上一篇:深圳职场目标管理培训班 >深圳企业高效能团队建设内训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""