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发布时间:2023-06-09编辑:李振

​企业战略的落地达成,需要将企业战略目标分解,然后用运营管理的各种措施,保证**终执行落地。但当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,**后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性,部门之间目标的矛盾性与员工个人之间目标的矛盾性。这种矛盾问题出在哪里?该如何解决?

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企业战略的落地达成,需要将企业战略目标分解,然后用运营管理的各种措施,保证**终执行落地。但当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,**后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性,部门之间目标的矛盾性与员工个人之间目标的矛盾性。这种矛盾问题出在哪里?该如何解决?

目标管理要考虑很多因素,包括目标本身,也会存在制定不明确、标准不统一、责任不清楚的各种情况存在,所以目标管理是一个系统工程,需要从上到下,从管理者到员工都应该有一个清晰的认识,有一套应用的工具,才能保证**终目标的顺利达成。

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

模块一: 目标管理全局认知

目标管理游戏——分析与解读

1. 目标达成的六大障碍:

2. 低效执行的根因

3. 体现团队效能的3个标准

4. 目标管理八大关键点

5. 实战演练:发现团队目标协同的核心障碍


模块二: 目标设定清晰化

1. 目标设定“SMART”原则

2. “SMART”实际应用案例

3. 目标分解的误区与注意

4. 如何科学的进行目标分解


模块三: 目标管控流程化

1. 破局:打破内部权责、思维的限制

限制性思维的破局

案例:从内向外的破局

2. 实战演练:团队目标达成策略与执行路径设计

澄清集体的目标

梳理策略、计划、标准

过程管控:销项表设计

承诺:权责分配、授权赋能


模块四 执行赋能高效化

1、行业与岗位“环境”觉察

2、执行过程自我“行为”评价

3、岗位“能力”综合盘点

4、自我“价值观”与目标的一致性

5、激活“身份”

6、提高“系统”视角

实战体验:个人行为督导与执行力提升


定制企业培训方案
  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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    国家注册企业培训师,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

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  • 《目标管理与高效执行》

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  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)
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