执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。

1执行中硬伤和阻力

1.1计划不如变化快：城市规划与军队计划

1.2计划疲劳并发症：忙碌的农夫

1.3计划失忆失能症：数控机床的故障

1.4执行阻力的五个碉堡

2执行的**要素：愿景要有

2.1目标愿景：愿景催生战斗力

2.2找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动

3执行的关键载体：计划到位

3.1台阶高，累弯腰

3.2台阶高，切分”招”

3.3粗计划，细目标

3.4分责任，树防线

3.5五线谱，定计划

3.6军乐队，分缓急

3.7指挥棒，定方案

4高效执行的团队能力

4.1执行型领导的特质

4.2团队执行的指数公式

4.3高效团队的素质模型

5高效执行的五大技巧

5.1谋成之要，同欲而亲的承诺管理法

5.1.1莫拉蒂实验的承诺启示

5.1.2国共合作的同欲法则

5.1.3绩效倍增的多米诺承诺方式

5.2感动其情，语袭不备的情感交融法

5.2.1上级不支持，下级有需求该如何处理

5.2.2员工不理解，客户不满意该如何协调

5.2.3情感交融的四步沟通法

5.3引领标杆，顺向影响的标杆管理法

5.3.1给标准者知，给标杆者行

5.3.2多个单点寻找高度

5.3.3多点高度构成面的完美

5.4奥运精神，追求卓越的竞赛管理法

5.4.1“四代同堂”给经理人带来的难题

5.4.2当代员工执行力的内在动力

5.4.3顺应时代，因势利导的执行激励法则

5.5清扫障碍，执行症结的修理艺术

5.5.1负向影响的作用力是正向影响的6倍

5.5.2执行的症结在于共识不足和“头羊”效应

5.5.3提高执行从管理到修理的艺术